Та врядування



Pdf просмотр
Сторінка55/120
Дата конвертації11.10.2019
Розмір0,88 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   120
СТРАТЕГІЧНЕ
ПЛАНУВАННЯ
МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ
РОЗДІЛ 3.
МОНІТОРИНГ ТА ОЦІНЮВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ
3.2.
ОРГАНІЗАЦІЯ МОНІТОРИНГУ ТА
ОЦІНЮВАННЯ
Для організації ефективного спостереження за стратегічним процесом необхідно ви-
значити:
1.
Буде здійснюватись моніторинг загальної соціально-економічної ситуації чи
моніторинг реалізації окремих завдань та програм, визначених у стратегії місцевого
розвитку.
2.
Перелік показників, що будуть аналізуватись.
3.
Періодичність збору та аналізу даних.
4.
Хто збиратиме конкретні дані, яким чином і у якому вигляді вони будуть пере-
даватись тому, хто збиратиме повну інформацію.
5.
Хто і за який період аналізуватиме зібрану інформацію, а також у якій формі і
кому будуть надаватись результати аналізу інформації.
6.
Хто буде опрацьовувати висновки на основі результатів аналізу показників, а
також кому і в якій формі вони будуть представлені.
7.
Яким чином повинні бути враховані зроблені висновки.
8.
Яким чином і за чий рахунок фінансуватиметься моніторингова діяльність.
Формуванню системи моніторингу та оцінювання допоможе дотримання таких принципів:
• перелік показників повинен опиратись на ті дані, які вже збираються і характе- ризують реалізацію всіх цілей стратегії. Тільки у виняткових випадках, коли дані, які б вказували на реалізацію котроїсь із визначених цілей, не збираються, пропонується новий показник;
• здійснення моніторингу планується так, щоб використовувати існуючі організа- ційні структури, не створюючи нових підрозділів і додаткових завдань (додаткового обігу однакової інформації, одночасного збору та аналізу тих самих даних кількома структурними підрозділами). Аналогічно, як і в першому пункті, це важливо з огляду на потребу мінімізації вартості моніторингу;
• звіти з моніторингу повинні готуватись регулярно, за певний проміжок часу
(півріччя, рік);
• одна і та ж організаційна структура або особа не повинна одночасно реалізову- вати та оцінювати результати реалізації стратегії місцевого розвитку. Моніторингові звіти мають виконуватись структурами, які не несуть відповідальності за реалізацію стратегії. На основі звітів місцеве керівництво та структурний підрозділ, який несе відповідальність за реалізацію стратегії, повинні приймати рішення про подальші кроки щодо реалізації стратегії або корегувати її;
• визначений та прийнятий перелік показників не повинен змінюватись, за винят- ком випадку, коли буде змінена стратегія. Незмінність показників пов’язана з необ- хідністю забезпечення безперервності моніторингу та зіставності його результатів, без чого моніторинг не буде джерелом надійної інформації;
• кожен показник повинен оцінюватись відповідно до попередньо визначеної схеми. Така схема включає опис кожного з показників і рекомендований спосіб їх оцінки;

1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   120


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка