Та врядування


Рис. 4 Схема причинно-наслідкового аналізу



Pdf просмотр
Сторінка50/120
Дата конвертації11.10.2019
Розмір0,88 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   120
Рис. 4 Схема причинно-наслідкового аналізу
Головна проблема
Наслідок 1
Наслідок 2
Наслідок 3
Основна причина 1
Основна причина 2
Основна причина 3
Корінна причина 1
Корінна причина 2
Корінна причина 3
Корінна причина 4


РОЗДІЛ 2.
ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ
38
СТРАТЕГІЧНЕ
ПЛАНУВАННЯ
МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ
Також потрібно здійснити консультації з фахівцями та зацікавленими сторонами, тобто тими людьми, групами, організаціями, що мають інтерес до процесу та результатів стратегії (незалежно від того, позитивні чи негативні для них ці результати) або можуть самі впливати на стратегію та реалізацію її в позитивному чи негативному розумінні цьо- го слова. Вони, як правило, проводяться шляхом фокус-груп та індивідуальних глибинних інтерв’ю. Основними зацікавленими сторонами є представники структурних підрозділів органів місцевого самоврядування, ключові місцеві підприємства та організації, науковці та експерти з різних сфер діяльності, найактивніші громадські організації.

1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   120


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка