Та врядування



Pdf просмотр
Сторінка37/120
Дата конвертації11.10.2019
Розмір0,88 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   120
Варіанти стратегій
Стратегія
Комбінація елементів SWOT-аналізу
Варіанти стратегій, що випливають з аналізу сильних сторін та шансів
Стратегія зміцнення/
нарощування
Концентрація уваги на наявних сильних сторонах
Стратегія використання
Реалізація сприятливих шансів
Стратегія зв’язування/кореляції
Зв’язок між наявними сильними сторонами та виникаючими шансами
Варіанти стратегій, що випливають з аналізу слабких сторін і ризиків
Стратегія елімінації
Усунення слабких сторін
Стратегія мінімізації
Мінімізація ризиків
Стратегія трансформації
Перетворення слабких сторін та ризиків у шанси


РОЗДІЛ 2.
ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ
29
СТРАТЕГІЧНЕ
ПЛАНУВАННЯ
МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ
Як правило, варіанти стратегій, що пов’язані з використанням сильних сторін і шан- сів (стратегії нарощування та використання), є більш перспективними в плані успіху, аніж ті, що випливають з аналізу слабких сторін та ризиків. У першому випадку в основу стратегій закладаються існуючі сильні сторони, потенціал яких хоча й не безмежний, але які при їх вдалому поєднанні з новими шансами (стратегія пов’язування/кореляції) в майбутньому можуть стати джерелом позитивних зрушень. До цього слід додати, що реалізація таких варіантів стратегій зазвичай пов’язана з меншими витратами.
Стратегії, спрямовані на усунення існуючих слабких сторін (стратегії елімінації), теж можна оцінити позитивно: вони, як правило, перебувають у сфері впливу органів місцевого самоврядування, тому легше управляти процесами під час їх реалізації. Натомість стратегія мі- німізації гірше піддається плануванню, оскільки майже не існує можливості впливу на зовнішні ризики. Справді ризикованою, а до того й доволі витратною, є стратегія трансформації, однак при успішній її реалізації з’являється можливість появи нових напрямів місцевого розвитку.
Дослідження зовнішніх шансів та ризиків – справа комплексна за своїм характером у порівнянні з аналізом сильних та слабких сторін, тому що на розвиток територіальної громади може впливати велика кількість потенційних чинників. Для систематизації цього розмаїття зовнішніх факторів існує ціла низка моделей (STEEP, PEST чи PESTLE). Останнім часом доволі часто використовується модель PESTLE. Літери P-E-S-T-L-E означають ключові фактори, які можуть впливати на територію: Р – „політичні“, E – „економічні”, S – „соціальні та культурні“, T – „технологічні“, L – „правові (legislative)”, E – „екологічні”.
Дана модель включає лише ті сфери, в яких потрібно виявити рамкові умови та тен- денції, що впливають на територію, та класифікувати їх у вигляді шансів чи ризиків. У табли- ці 6 наведені деякі тенденції в окремих сферах, що потребують аналізу.
Таблиця 6

Каталог: media -> articles
media -> Поради батькам щодо підтримки дитини в період адаптації до школи
media -> Патика Н.І. Положення про самостійну роботу студентів і слухачів Інституту підготовки кадрів державної служби зайнятості України
media -> Концепція сучасного підручника з географії для основної школи
media -> Посадова інструкція завідуючого кабінетом хімії
media -> Система завдань розвивального характеру, спрямована на розвиток поняттєвого мислення учнів на уроках математики в 5-му класі
media -> Програма для загальноосвітніх навчальних закладів
media -> Особливості вивчення природознавства у класі за матеріалами підручника «Природознавство»/ Природознавство: підручник для класу загальноосвітніх навчальних закладів /Т


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   120


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка