Та врядування


РОЗДІЛ 2. ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ26СТРАТЕГІЧНЕ



Pdf просмотр
Сторінка33/120
Дата конвертації11.10.2019
Розмір0,88 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   120
РОЗДІЛ 2.
ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ
26
СТРАТЕГІЧНЕ
ПЛАНУВАННЯ
МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ
РОЗРОБНИКАМ СТРАТЕГІЇ ВАЖЛИВО ПРОВЕСТИ ПОРІВНЯЛЬНИЙ
АНАЛІЗ ТА ВИЗНАЧИТИ ПОЛОЖЕННЯ ТЕРИТОРІЇ У КОНКУРЕНТНОМУ СЕ-
РЕДОВИЩІ РЕГІОНУ, КРАЇНИ, СВІТУ (ЗАЛЕЖНО ВІД РОЗМІРУ І ЗНАЧЕННЯ
ДАНОЇ ТЕРИТОРІЇ). ЕКСПЕРТИ ЗІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ СТВЕРДЖУ-
ЮТЬ, ЩО НЕ ВАРТО ОБИРАТИ ЯК ПРІОРИТЕТНИЙ НАПРЯМОК МІСЦЕВОГО
РОЗВИТКУ ТЕ, У ЧОМУ ТЕРИТОРІЯ НЕ ВІДРІЗНЯЄТЬСЯ АБО НАВІТЬ ВІДСТАЄ
ВІД СУСІДІВ. ВОДНОЧАС ВАРТО ЗВЕРТАТИ УВАГУ НА БУДЬ-ЯКІ ВЛАСНІ ПЕРЕ-
ВАГИ, ЩОБ СКОРИСТАТИСЯ НИМИ.
Тому бажано, щоб статистичні дані території порівнювалися з середніми в Україні, в регіоні, зі статистичними даними територій – потенційних конкурентів, міст-аналогів у інших країнах світу, необхідно визначити місце території в загальнодержавному розподілі праці.
ЗАДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ ЯКІСНИХ ПАРАМЕТРІВ МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ
НАЙЧАСТІШЕ ВИКОРИСТОВУЮТЬ SWOT-АНАЛІЗ. ВІН ДОЗВОЛЯЄ У ПЕРШО-
МУ НАБЛИЖЕННІ ВИЗНАЧИТИ СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ВІДПОВІДНОЇ
ТЕРИТОРІЇ, А ТАКОЖ ЗОВНІШНІ ШАНСИ ТА РИЗИКИ ЇЇ ПОДАЛЬШОГО РОЗ-
ВИТКУ. ЦЕЙ МЕТОД ДАЄ ПЕРШЕ УЯВЛЕННЯ ПРО ВАЖЛИВІ З ТОЧКИ ЗОРУ
МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ ЕКОНОМІЧНІ ТА СОЦІАЛЬНО-ПОЛІТИЧНІ ПАРАМЕ-
ТРИ, ДЕТАЛЬНІШИЙ АНАЛІЗ ЯКИХ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ШЛЯХОМ ЗАСТОСУВАН-
НЯ ДОДАТКОВИХ АНАЛІТИЧНИХ МЕТОДІВ (СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО І
ПОРІВНЯЛЬНОГО АНАЛІЗУ).
Методологія SWOT-аналізу була розроблена в середині минулого століття для знахо- дження та прийняття обґрунтованих рішень на підприємствах, що стали діяти в умовах ди- намічного конкурентного середовища. Вона дала можливість поєднати важливі внутрішні якісні характеристики організації (сильні і слабкі сторони) з результатами досліджень зо- внішніх умов (шанси та ризики) (див. рис.2). Аналіз сильних і слабких сторін об’єкта пла- нування більш глибоко висвітлює те, які якості потрібно нарощувати і розширювати, а які тенденції в процесі розвитку потребують корегування. Дослідження зовнішніх факторів призначене виявити шанси та ризики, які можуть вплинути на майбутнє організації і вод- ночас спрогнозувати можливу реакцію підприємства на ці виклики. З 80-х років минулого століття цей класичний інструмент стратегічного планування розвитку підприємств зна- ходить дедалі ширше застосування у публічному секторі, найперше як засіб критичного осмислення та оцінки регіональних та місцевих пріоритетів розвитку.

1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   120


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка