Та врядування



Pdf просмотр
Сторінка28/120
Дата конвертації11.10.2019
Розмір0,88 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   120
СТРАТЕГІЧНЕ
ПЛАНУВАННЯ
МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ
краще розуміти один одного. З’являється можливість зіставлення та узгодження своїх ін-
тересів з інтересами інших груп і територіальної громади в цілому. За рахунок цього від-
бувається консолідація активної частини територіальної громади на основі усвідомлення
загальних інтересів, у людей з’являються нові зацікавленості й можливості.
Крім того, залучення різних представників населення до роботи з формування стра- тегії місцевого розвитку є реальним кроком до подолання таких явищ, як невіра людей у можливість «спільної справи», взаємна недовіра, відсутність у них конкретних уявлень про власне майбутнє, неготовність до спільних дій. Подолання цього є серйозним внеском у підвищення людського потенціалу територіальної громади.
Зрозуміло, що суб’єкти й групи включатимуться в процес підготовки стратегії міс- цевого розвитку по-різному. Дехто буде активно встрявати в будь-які дискусії, нічого не роблячи для практичного вирішення обговорюваних питань. Інші, навпаки, підтримувати- муть обговорення, але не пропонуватимуть конкретних дій. Будуть і такі, хто, відстоюючи певні нібито спільні інтереси, насправді, вирішуватимуть власні вузькі завдання, як і такі, хто, вирішуючи свої завдання, слугуватимуть суспільним інтересам. Проте залучення до процесу стратегічного планування територіальної громади не означає необхідності вклю- чення до складу розробників стратегії кожного з жителів. Достатньо виявити соціальні структури, з яких складається місцева громада, і співпрацювати, передусім, з їх лідерами.
Позиція, зайнята керівником, дозволить зрозуміти поведінку людей, що входять до його оточення.
Досвід українських міст підтверджує: залучення громадян до стратегічного плану-
вання є необхідним та ефективним на різних рівнях цього процесу, а саме:

територіальна громада має бути в курсі того, що відбувається (інформаційний
рівень участі);

активна частина громади повинна мати можливість вносити свої пропозиції і
мати гарантії, що ці пропозиції будуть почуті (консультативний рівень участі);

компетентна частина територіальної громади («місцева еліта») повинна мати
можливість безпосередньо брати участь у процесах розробки і реалізації стратегії
(партнерський рівень участі).
До основних критеріїв, за якими здійснюється добір членів Робочої групи, можна віднести:
– активна участь у соціально-економічному, громадському та культурному житті території;
– обізнаність з місцевою ситуацією, наявність інтелектуальних, фінансових, інсти- туційних і творчих можливостей, а також часу та бажання брати активну участь у розробці/реалізації Стратегії;
– можливість реального впливу на місцеву ситуацію, зацікавленість у вкладанні фінансових, матеріальних і нематеріальних ресурсів з метою реалізації програм та проектів місцевого розвитку.
Для того щоб мати найбільше шансів на успіх, Робоча група повинна бути дієвим ке-
рівним органом. Тому доцільно скласти план діяльності, у якому визначити:

чіткий графік засідань;

частоту і кількість зустрічей з представниками громади та бізнесу, час їх про-
ведення;

1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   120


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка