Та врядування


РОЗДІЛ 2. ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ20СТРАТЕГІЧНЕ



Pdf просмотр
Сторінка27/120
Дата конвертації11.10.2019
Розмір0,88 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   120
РОЗДІЛ 2.
ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ
20
СТРАТЕГІЧНЕ
ПЛАНУВАННЯ
МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ
2.
ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ
РОЗДІЛ 2
ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ
СТРАТЕГІЧНОГО
ПЛАНУ


РОЗДІЛ 2.
ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ
21
СТРАТЕГІЧНЕ
ПЛАНУВАННЯ
МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ
2.1.
ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ
Ініціювати процес розроблення стратегії може будь-який суб’єкт місцевого розвитку.
В ініціативних пропозиціях необхідно обґрунтувати актуальність та корисність стратегіч- ного планування для територіальної громади, свій погляд стосовно розробників стратегії, визначити можливі перешкоди щодо запровадження стратегічного планування, шляхи їх подолання.
Дуже важливо
заручитись підтримкою та розумінням місцевого керівництва, на-
самперед міського голови (якщо ініціатором розробки стратегії не є місцева влада). Дана
підтримка має бути підтверджена місцевим нормативним актом, в якому до відома тери-
торіальної громади доводиться, що розпочинається робота над підготовкою стратегії
місцевого розвитку (приклад наведений у Додатку 2).
З МЕТОЮ ОБГОВОРЕННЯ І ЗАТВЕРДЖЕННЯ КЛЮЧОВИХ РІШЕНЬ,
ПОВ’ЯЗАНИХ З РОЗРОБКОЮ І РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ МІСЦЕВОГО РОЗВИ-
ТКУ, СТВОРЮЄТЬСЯ РОБОЧА ГРУПА, ЯКА Є НАЙВИЩИМ ОРГАНОМ СТРА-
ТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ, КООРДИНАТОРОМ УСІЄЇ ДІЯЛЬНОСТІ В РАМКАХ
ДАНОГО ПРОЦЕСУ.
Орієнтовний склад Робочої групи (25–30 осіб):
• депутати місцевої ради;
• керівники управлінь (відділів) виконкому;
• керівники (представники) громадських організацій;
• представники місцевого бізнесу;
• керівники органів самоорганізації населення;
• представники місцевих ЗМІ;
• інші представники місцевої еліти, агентств регіонального розвитку, залучені експерти, консультанти.
Приклад складу Робочої групи наведений у Додатку 3.
Важливо залучити до роботи Робочої групи представників опозиції, тому що страте- гія місцевого розвитку розраховується не на одну каденцію, а на довгострокову перспек- тиву. А в умовах демократії цілком можлива зміна команди під час чергових місцевих вибо- рів. Робоча група має розробити стратегію розвитку території та територіальної громади з урахуванням їх особливостей і конкурентних переваг, а не стратегію певної політичної групи. Це означає, що стратегія має враховувати все розмаїття інтересів різних політичних, економічних, соціальних груп і лише через те здатна стати справою всієї громади на багато років уперед незалежно від того, яка група займає управлінські крісла в той чи інший пері- од роботи над її реалізацією. Сила стратегії саме в тому, що вона консолідує розрізнені дії через спільні орієнтири.
Залучення різних суб’єктів місцевого розвитку до процесу стратегічного плануван-
ня структурує і організовує територіальну громаду. В процесі спільного обговорення за-
гальних проблем і роботи над пошуком шляхів їх розв’язання, люди і організації починають

1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   120


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка