Та врядування


Особливості стратегічного та оперативного управління



Pdf просмотр
Сторінка19/120
Дата конвертації11.10.2019
Розмір0,88 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   120
Особливості стратегічного та оперативного управління
Ключові
характеристики
управління
Оперативне управління
Стратегічне управління
1. Призначення
(місія)
Життєзабезпечення території, підтримання рівня її розвитку
Розвиток території в довгостроковій перспективі за допомогою формування динамічного балансу із зовнішнім середовищем
2. Основне спрямування управління
Погляд всередину території, пошук шляхів більш ефективного використання місцевих ресурсів
Погляд назовні, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, відслідковування змін у зовнішньому середовищі та адаптація до них
3. Врахування фактора часу
Орієнтація на короткострокову і середньострокову перспективи
Орієнтація на довгострокову перспективу
4. Основні чинники побудови систем управління
Функції та організаційні структури, процедури, техніка, технологія
Люди, системи інформаційного забезпечення, ринок
5. Управління персоналом
Погляд на працівників як на ресурс організації, виконавців окремих робіт і функцій
Погляд на працівників як на основу організації, її основну цінність і джерело благополуччя
6. Оцінка ефективності діяльності та управління
Ефективність визначається через раціональність використання місцевого потенціалу
Ефективність виражається в тому, наскільки своєчасно територія може реагувати на нові виклики і змінюватися залежно від них
Таблиця 2 наочно демонструє, що стратегічне управління спирається на люд- ський потенціал як основу організації або на територіальну громаду як основу будь-якої території, орієнтує їх діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і за- безпечує своєчасні зміни об’єкта управління, які відповідають викликам з боку зовнішньо- го середовища. Саме це дозволяє досягати мети функціонування організації/території/

1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   120


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка