Та врядування



Pdf просмотр
Сторінка115/120
Дата конвертації11.10.2019
Розмір0,88 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   112   113   114   115   116   117   118   119   120
СТРАТЕГІЧНЕ
ПЛАНУВАННЯ
МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ
ДОДАТКИ
ціювати та підтримувати постійне тристороннє партнерство між роботодавцями, закла- дами освіти та навчання та урядовими структурами, що відповідають за навчання й пере- підготовку з тим, щоб навчені кваліфіковані працівники займали робочі місця, фактично створені роботодавцями. При вирішенні цього питання Комітет з розробки Стратегічного плану може розглянути необхідність реструктуризації навчальних програм освітніх закла- дів, включаючи ВНЗ, та сприяння додатковим науковим дослідженням у сфері нових техно- логій розвитку людських ресурсів. Водночас місцеві підприємства не пропонують робочих місць, які були б достатньо привабливими для громадян, які хотіли б зробити професійну кар’єру. Тому молоді кваліфіковані працівники намагаються знайти більш високооплачува- ну роботу в Києві або за кордоном. Місто разом із великими роботодавцями може спро- бувати поліпшити ситуацію з тим, щоб створити більш привабливе середовище для життя та праці.
Терміном «інфраструктура» позначаються технічні об’єкти, необхідні для надання базових послуг населенню та підприємствам міста. Інфраструктура включає системи во- допостачання, водовідведення, утилізації сміття, покриття доріг, системи телекомунікації та постачання електроенергії, газу й опалення, а також послуги громадського транспорту.
Ці послуги є необхідними для громадян і для бізнесу, тому потрібні нові значні інвестиції в утримання інфраструктури та більш ефективні й економні шляхи надання основних ко- мунальних послуг. Місто може розглянути можливості встановлення пріоритетів та визна- чення послуг, які ще не приватизовані, з метою залучення потужних у фінансовому плані інвесторів. Високий рівень занепокоєності, що висловлювався підприємцями з приводу незадовільного стану та утримання доріг у Броварах, свідчить про пріоритетність цього питання для Комітету. Це особливо стосується покриття доріг вулиць у межах промислової зони та на прибудинкових територіях. Серед інших нагальних питань удосконалення ко- мунальної інфраструктури – освітлення вулиць і постачання електроенергії. Занепокоєння також викликає відсутність зливової каналізації, заводу з переробки сміття та резервного вводу газопроводу.
На засіданні 17 січня 2006 р. члени Комітету стратегічного планування Броварів ви- значили пріоритетність оперативних цілей трьох Планів дій: Розвиток бізнесу; Розвиток людських ресурсів; Розвиток комунальної інфраструктури. Це завдання мало на меті ви- значити постійні орієнтири для групи, яка буде відповідати за управління реалізацією пла- ну, та для керівництва міста у питаннях забезпечення людських, фінансових ресурсів для виконання 30-ти оперативних цілей Стратегічного плану, а також допомоги у визначенні проекту, на здійснення якого буде виділено часткове фінансування з інноваційного фонду
Проекту «ЕРМ». Комітет стратегічного планування дійшов висновку, що всі ці оперативні цілі важливі для майбутнього Броварів і складають нові напрями, визначені Стратегічним планом.
Члени Комітету визначили рейтинг 30-ти оперативних цілей за критеріями впливу, здійсненності (подвійне значення балів), створення й збереження робочих місць та інвес- тиційного потенціалу, часових меж, особистого бажання брати участь у впровадженні та сумісності з іншими оперативними цілями. У цьому своєрідному голосуванні брали участь
19 членів Комітету.
Найвищий рейтинг мають оперативні цілі з Плану дій «Розвиток людських ресур- сів» (13.94), а далі йдуть оперативні цілі, присвячені «Розвитку комунальної інфраструкту- ри» (13.78). Проекти Плану дій з розвитку бізнесу отримали трохи менший рейтинг (13.74), зокрема, за критерієм «впливу на робочі місця й інвестиції». Однак майже всі оперативні

1   ...   112   113   114   115   116   117   118   119   120


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка