Та врядування



Pdf просмотр
Сторінка113/120
Дата конвертації11.10.2019
Розмір0,88 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   109   110   111   112   113   114   115   116   ...   120
СТРАТЕГІЧНЕ
ПЛАНУВАННЯ
МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ
ДОДАТКИ
конкурентоспроможності міста також було завданням зовнішнього аналізу – дослідження зовнішніх загроз можливостей, що стоять перед містом. Звіти про роботу цих підкомітетів подаються в Додатку С.
Ще один підкомітет було створено для формування спільного стратегічного ба- чення на основі консенсусу стосовно того, як має виглядати економічне майбутнє міста.
Крім того, це бачення мало стати вступом до Стратегічного плану економічного розвитку.
Висновки SWOT-аналізу та Стратегічне бачення обговорювалися й були затверджені Комі- тетом під час третього засідання в листопаді 2005 року. Після цього в КСП було створено три Робочі групи, кожна з яких вивчала поточний стан кожного з окреслених критичних питань і визначала шляхи поліпшення економічного становища та підвищення конкурен- тоспроможності міста. У засіданнях Робочих груп брали участь члени Комітету, а також до- датково залучені представники міської влади, підприємництва та всі ті, чиї знання й досвід були необхідні для прийняття рішень Робочими групами. Кожна Робоча група провела три засідання в листопаді 2005 – січні 2006 року, в результаті чого було підготовлено Плани дій, що включали стратегічні цілі, оперативні цілі та завдання, необхідні для вирішення критич- них питань.
Ці Плани дій складали основу Стратегічного плану, в реалізації якого брали участь багато людей та організацій. План визначав кроки, спрямовані на зміцнення бізнесу в Бро- варах, поліпшення ділового й інвестиційного клімату, сприяння розвитку людських ресур- сів, а також поліпшення рівня комунальних послуг та стану комунальної інфраструктури.
У Стратегічному плані було зроблено значний наголос на встановленні постійного партнерства між міською владою та сектором приватного бізнесу, а також на впроваджен- ні комплексної програми економічного розвитку. Можливості міської влади щодо надання широкого спектра послуг представникам бізнесу мали посилитися в результаті створення професійного Відділу економічного розвитку та інвестицій, рішення про організацію якого було прийняте міською радою в грудні 2005 року.
У процесі стратегічного планування економічного розвитку Броварів вдалося ді- йти кількох важливих висновків, а також узгодженого бачення компонентів Стратегічного плану. По-перше, представники влади та місцевих підприємців поділяли відповідальність за майбутнє і були готові надавати свій час і ресурси для реалізації стратегічного бачення, сформульованого в Плані. По-друге, для вирішення критичних питань, а відповідно й для реалізації стратегічних цілей Плану, передбачалося виділення ресурсів міської влади, ін- ших урядових установ, з приватних джерел та агенцій міжнародної допомоги. Однак, крім цього, виконання цілей Стратегічного плану вимагало політичної волі з боку міської влади та активної підтримки з боку лідерів громади. По-третє, питання розвитку бізнесу, люд- ських ресурсів та комунальної інфраструктури взаємопов’язані. Тому їх можна ефективно вирішувати лише якщо вони сприймаються як елементи одного цілого. Саме тому реаліза- ція цілей з одного питання сприятиме поліпшенню в інших напрямках. Успіх реалізації буде залежати від постійної участі членів Комітету зі стратегічного планування, робочих груп та всіх, хто брав участь у розробці стратегічного бачення.
На своєму останньому засіданні у лютому 2005 року Комітет стратегічного плану- вання Броварів рекомендував міській раді призначити Комітет з управління реалізацією
Стратегічного плану (КУРП), до якого увійшли найактивніші члени Комітету із стратегічного планування. КУРП здійснював моніторинг виконання всіх 30-ти проектів (оперативних ці- лей) Плану. Були призначені члени Комітету, а Стратегічний план економічного розвитку
Броварів був прийнятий міською радою в лютому 2006 року.

1   ...   109   110   111   112   113   114   115   116   ...   120


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка