Стратегіярозвитку спортивних споруд Комітету з фізичного виховання

розвитку спортивних споруд Комітету з фізичного виховання

та спорту Міністерства освіти і науки України до 2025 року

І. Загальні положення

II. Аналіз сучасного стану

• 
  6 спортивних споруд, підпорядковані Комітету, як відокремлені підрозділи (філії);
  

• 
  17 спортивних споруд обласних відділень (філій) Комітету.
  

У 2017 році працівниками Комітету було проведено інспекції 14 спортивних споруд Комітету (детальний перелік у додатку 2).

За результатами перевірки було визначено, що більшість спортивних споруд знаходяться в аварійному стані, а саме:

• 
  відсутність капітального ремонту спортивних споруд протягом 15-25 років;
  
• 
  невідповідність міжнародним нормам та стандартам для проведення спортивно-масових заходів;
  
• 
  часткова відсутність правовстановлюючих документів на державне майно;
  
• 
  скрита оренда;
  
• 
  нецільове використання залучених коштів;
  
• 
  неефективність роботи існуючих штатів спортивних споруд;
  
• 
  незадовільний стан чаш басейнів, спортивних залів;
  
• 
  застарілий стан систем теплопостачання та опалення, що призводить до нераціонального використання теплоенергії, яке несе за собою значні фінансові затрати;
  
• 
  відсутність інвентарю та обладнання.
  

Таким чином, на сьогодні є необхідність у перегляді підпорядкованості спортивних споруд та визначенні пріоритетних цілей, що дозволять модернізувати їх стан, що відкриє шлях до підвищення ефективності їх використання.

Першим кроком у розвитку спортивної інфраструктури Комітету стала реорганізація існуючої моделі управління спортивними спорудами. Протягом 2017-2018 років припинено юридичну особу Центрального спортивного комплексу, шляхом приєднання ЦСК та його спортивних споруд до Комітету як відокремлені підрозділи (філії).

Другим кроком відбулись зміни в структурі Комітету  створено управління спортивних споруд, яке посилить контроль за використанням державного майна.

Стратегічними напрямками управління є оптимізація роботи спортивних споруд, збільшення надходжень від оренди та надання послуг, участь в державних та міжнародних програмах регіонального розвитку, співпраця з місцевими та обласними державними адміністраціями, залучення приватних інвесторів в межах діючого законодавства.

III. Мета та основні завдання Стратегії