Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка96/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   92   93   94   95   96   97   98   99   ...   182
5.5. Комплексний аналіз PIMS

Комплексний аналіз PIMS (Profit Impact of Market Strategy) – методика аналізу впливу ринкової стратегії на прибуток, розроблена в середині
60-х років ХХ ст. в компанії «General Electric» та ґрунтується на вивченні досвіду функціонування понад 3000 північноамериканських та європейських фірм.

Основа проекту – використання емпіричної моделі, що пов’язує широкий діапазон стратегічних змінних (таких, як ринкова частка, якість продукції, вертикальна інтеграція) та ситуаційних змінних (швидкість зростання ринку, стадія розвитку галузі, інтенсивність потоків капіталу) з величиною прибутковості та спроможністю підприємства акумулювати готівкові кошти.

Таким чином, завданням цієї методики є встановлення кількісних закономірностей впливу факторів виробництва і ринку на довгострокову рентабельність і прибутковість підприємств з метою визначення, які стратегії слід обирати в конкретних ринкових умовах.

Внаслідок аналізу даних про функціонування підприємств, що містяться в базі проекту, визначені понад 30 факторів, що впливають на довгостроковий прибуток (дозволяють виявити біля 67 % факторів успіху компанії), які в сукупності на 80 % пояснюють відмінності в показниках ефективності діяльності підприємств. При цьому фактори згруповані в п’ять класів. Серед них:


  1. Привабливість ринкових умов:

  • швидкість зростання галузі в довгостроковій перспективі (4-10 років);

  • швидкість зростання галузі в короткостроковій перспективі (до 3-х років);

  • стадія життєвого циклу продукту.

  1. Сила конкурентних позицій:

  • частка ринку;

  • відносна частка ринку;

  • відносна якість продукту;

  • відносна величина асортиментного портфелю.

  1. Ефективність використання інвестицій

  • інтенсивність інвестицій (співвідношення сумарних інвестицій та обсягу продажу; сумарних інвестицій та доданої вартості);

  • інтенсивність основного капіталу (співвідношення основного капіталу та обсягу продажу);

  • вертикальна інтеграція (співвідношення доданої вартості та обсягу продажу);

  • відсоток використання виробничих потужностей.

  1. Використання бюджету за напрямами:

  • витрати на маркетинг щодо обсягу продажу;

  • витрати на НДЦКР щодо обсягу продажу;

  • затрати на нові продукти щодо обсягу продажу.

  1. Поточні зміни в стані на ринку:

  • зміна ринкової частки.

Ряд дослідників виділяють лише 3 класи (включають конкурентну позицію бізнесу, ринкову ситуацію та виробничу структуру, де показники останньої відповідають переліченим в структурі класу ефективності використання ресурсів), фактори які притаманні будь-якій галузі економіки.

Всі перелічені стратегічні фактори певним чином взаємопов’язані. Тому, в проекті велика увага приділяється побудові емпіричної залежності, що відображає ці взаємозв’язки у вигляді двомірних матриць (наприклад, ціна – якість, рівень якості – частка ринку, рівень якості – інтенсивність інвестицій, частка ринку – прибуток на інвестиції тощо). У межах таких залежностей в результаті досліджень отримано результати, які показали, що прибутковість (відношення величини прибутку (до вирахування податків) до інвестицій) збільшується зі зростанням показника відносної ринкової частки конкретних цільових ринків (табл. 5.6).


Таблиця 5.6. Залежність прибутку від частки ринку






Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   92   93   94   95   96   97   98   99   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка