Стратегічний аналіз: навчальний посібник


Відмінні риси моделі «Shell» – DPM



Сторінка93/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   182
Відмінні риси моделі «Shell» – DPM

Орієнтує менеджерів на перерозподіл певних потоків із бізнес-областей, що спрямовують грошову масу в бізнес-області з високим потенціалом віддачі інвестицій в майбутньому (тобто розглядає діяльність в перспективі)

Можуть розглядатися види діяльності, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу, а тому розгляд зміни картини стратегічного позиціонування видів діяльності є невід’ємною частиною моделі

Зосереджено більшу увагу на кількісних параметрах діяльності.

Значна увага приділена напрямам грошових потоків та їх взаємозв’язку з перспективними напрямами розвитку діяльності


Поява моделі «Shell»–DPM зумовлена необхідністю вибору довгострокової інвестиційної стратегії у нестабільних економічних умовах, викликаних світовою енергетичною кризою та неспроможністю зробити це за допомогою вже відомих методик стратегічного аналізу.

Модель «Shell»–DPM є двовимірною матрицею, осі якої відображають параметри

конкурентоспроможності СОБ (вісь У) та перспективи розвитку галузі (вісь Х) іскладається

з 9 клітин (3x3) (рис. 5.3).


Рис. 5.3. Матриця «галузева привабливість–конкурентоспроможність» (спрямованої політики)
Показники конкурентоспроможності секторів бізнесу представлені переліком: відносна частка ринку, охоплення мережі дистриб’юторів, ефективність мережі дистриб’юторів, технологічні навики, ширина і глибина асортиментного портфелю, обладнання і розташування, ефективність виробництва, крива досвіду, виробничі запаси і якість продукції, науково-дослідний потенціал, економія та масштаби виробництва, до та післяпродажне обслуговування.

Перспектива розвитку ділового сектору включає показники: темпи зростання галузі, відносна галузева норма прибутку, ціна покупців, прихильність покупців до товарної марки, важливість конкурентного упередження, стабільність галузевої норми прибутку, технологічні бар’єри для входу в галузь, значення договірної дисципліни у галузі, вплив постачальників та держави в галузі, рівень використання галузевих потужностей, здатність продукції до заміни, імідж галузі в суспільстві.

Модель «Shell»–DPM має можливість обрати певну стратегію залежно від визначених пріоритетів: орієнтації на життєвий цикл конкретного виду продукції або грошовий потік (табл. 5.5).


Таблиця 5.5. Характеристика секторів матриці спрямованої політики” за напрямами обрання стратегій розвитку бізнесу


сектору матриці


Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка