Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка89/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   85   86   87   88   89   90   91   92   ...   182
Генератор прибутку

Низька привабливість – сильна конкурентоспроможність («дійні корови»)

Пріоритетна стратегія – низька активність, захист своєї позиції без додаткових витрат

«Переможений» (1)

Середня привабливість – низька конкурентоспро-можність

Доцільно шукати можливості розвитку в областях з низьким рівнем ризику, розвивати ті області, в яких цей бізнес має низький рівень ризику; намагатися сильні сторони бізнесу перетворювати в прибуток, а якщо це неможливо то залишити дану бізнес-область

«Переможений» (2)

Низька привабливість – середня конкурентоспро-можність

«Переможений» (3)

Низька привабливість – слабка конкурентоспро-можність (“собаки”)

Стратегія продовження діяльності без інвестицій, вихід товару з ринку (з даного бізнесу)

Головна увага в моделі GE/McKinsey зосереджена на правильному управлінні інвестиційними процесами. Визначаючи позиції кожного окремого сектору бізнесу в просторі стратегічних позицій матриці GE/McKinsey, одночасно виявляють очікуваний внесок кожного з них в економічну ефективність організації в цілому в найближчому майбутньому.



Недоліки моделі:

  • матриця допомагає формулювати стратегії, але не розкриває специфіки конкурентної поведінки на ринку;

  • не дає реальних ключів до виявлення перспектив тих або інших бізнес- напрямків;

  • велика кількість критеріїв при виборі стратегії, розмитість та поверховість їх. При зростанні кількості чинників більш складною проблемою є їх вимірювання;

  • загальний рівень рекомендацій, труднощі вибору стратегій із можливих варіантів;

  • суб’єктивність оцінок позицій СОБ , що зумовлює можливі помилки;

  • труднощі врахування всіх особливостей ринкових відносин (кордонів і масштабу ринку;

  • труднощі вибору стратегій з безлічі варіантів.

Ця модель не дозволяє отримати однозначну відповідь на запитання, яким чином потрібно перебудувати структуру господарського портфеля підприємства, оскільки матриця GE/McKinsey, як і решта подібних до неї, дає змогу визначити лише загальну стратегію.


Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   85   86   87   88   89   90   91   92   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка