Стратегічний аналіз: навчальний посібник


Виділяють такі етапи побудови матриці та позиціонування на ній СОБ



Сторінка87/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   83   84   85   86   87   88   89   90   ...   182
Виділяють такі етапи побудови матриці та позиціонування на ній СОБ:

    1. Оцінити привабливість галузі, що включає виконання наступних процедур:

  • обрання істотних критеріїв оцінки, ключових чинників успіху для даної галузі, ринку;

  • визначення значимості кожного чинника («ваги» кожного фактора) у контексті корпоративних цілей (сума значимості рівна одиниці);

  • надання оцінки ринку за кожним з обраних критеріїв від одиниці до п’яти (1- непривабливий; 5 - дуже привабливий). Оцінка 3 - середнє значення ключових параметрів;

  • визначити зважену оцінку (рейтинг привабливості ринку даної СОБ) шляхом множення значимості кожного фактора на оцінку і поєднання отриманих значень за всіма чинниками.

    1. Оцінити «силу бізнесу», тобто конкурентоспроможну позицію за аналогічною схемою та визначити рейтинг конкурентної позиції СОБ. При цьому рівень кожної конкурентної переваги задається порівняно з найвпливовішим конкурентом.

    2. Визначити позицію кожної бізнес-одиниці за матрицею.

Внести проранговані на попередніх етапах бізнес-портфелі (СОБ) і їх параметри в матрицю, що відображаються на сітці матриці у вигляді кіл, кожне з яких відповідає загальному обсягу продажу на визначеному ринку, а частка бізнесу підприємства показується сегментом у цьому колі. При цьому координати центрів кожного кола співпадають з обчисленими параметрами відповідних СОБ.

    1. Слід визначити майбутнє: оцінити вплив прогнозованих змін зовнішнього середовища, майбутню привабливість галузі і стратегічну позицію СОБ (табл. 5.3).

За результатами аналізу проводиться загальна оцінка, яка характеризує загальну привабливість ринку товару і конкурентну позицію підприємства на цьому ринку.

Особливістю матриці «привабливість-конкурентоспроможність» є те, що її можна застосовувати в усіх фазах життєвого циклу попиту за різних умов конкуренції. У матриці виділяють такі типові положення, які відповідають певним категоріям СОБ у матриці «зростання–частка ринку» «важкі діти (знаки питання)», «зірки», «дійні корови», «собаки».



Ця матриця в порівнянні з Бостонською (BCG) є більш довершеною, оскільки в ній розглядається істотно більша кількість чинників, внаслідок чого вона не призводить до спрощених висновків. Вона гнучкіша, оскільки показники обираються, виходячи з конкретної ситуації.
Таблиця 5.3. Характеристика зон позиціонування портфелю бізнесів матриці GE/McKinsey за напрямками стратегічних дій



Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   83   84   85   86   87   88   89   90   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка