Стратегічний аналіз: навчальний посібник


Матриця Бостонської консалтингової групи «Зростання галузі/Частка ринку» (модель BCG)



Сторінка81/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   77   78   79   80   81   82   83   84   ...   182
5.2. Матриця Бостонської консалтингової групи «Зростання галузі/Частка ринку» (модель BCG)
Одним з найвідоміших методів портфельного аналізу є, так звана, матриця «зростання галузі / частка ринку», що була створена у шестидесятих роках ХХ ст. Бостонською консультаційною групою (Boston Consulting Group (ВСG)) і вважається історично першою моделлю корпоративного стратегічного планування. Матриця БКГ «зростання галузі/частка ринку» в основі має модель життєвого циклу товару, згідно з якою товар у своєму розвитку проходить 4 стадії:

  • вихід на ринок (товар – «важкі діти»);

  • зростання (товари – «зірки»);

  • етап зрілості (товари«дійні корови»);

  • стадія скорочення (спаду) (товари - «собаки)».

Дана модель представляє відображення позицій конкретного виду бізнесу (товару) в стратегічному просторі і визначається двома координатними осями. Одна вісь використовується для вимірювання темпів зростання ринку відповідного продукту, а інша – для вимірювання відносної частки продукції підприємства на ринку (рис. 5.1).


Рис. 5.1. Матриця «Зростання/Частка ринку»
При цьому на осі абсцис (варіюються від 0,1 до 10,0 розподіли, нанесені за логарифмічною шкалою) вимірюються конкурентні позиції підприємства в певному бізнесі у вигляді відношення обсягу продажу підприємства в цьому секторі бізнесу до обсягу продажу найбільшого конкурента. Відповідно, якщо підприємство продає даного продукту менше, ніж лідер, то продукт відображається в лівій частині матриці, якщо більше – в правій навпроти значення частки ринку, що займає.

На осі ординат відображається річний темп зростання продукту певної галузі: від 0 до 20 % і більше; при цьому граничним значенням між швидким та повільним зростанням є 10 %, тому темп зростання <10% вказує на повільний ріст компанії на ринку, >10% - на швидкий. Таким чином будується матриця, в якій сектори бізнесу зображуються колами з центром на перетині координат, який утворений відповідними темпами зростання ринку і величинами відносної частки підприємства на відповідному ринку. Слід зазначити, що кожне нанесене коло матриці характеризує лише один бізнес-напрям підприємства, а його величина (обсяг продажу продукту) пропорційна загальному розміру всього ринку.

При побудові матриці у верхній її частині знаходяться сектори бізнесу, що належать до галузей з темпами зростання вище середнього, а у нижній, відповідно, з більш низькими темпами; зліва знаходяться ті, які охоплюють низьку частку ринку, справа від центрального значення (10 %) – високу. Таким чином, поле матриці поділено на чотири частини, яким відповідають:



  • високі темпи зростання ринку/висока відносна частка сектора бізнесу на ринку;

  • низькі темпи зростання ринку/висока відносна частка сектора бізнесу на ринку;

  • високі темпи зростання ринку/низька відносна частка сектора бізнесу на ринку;

  • низькі темпи зростання ринку/низька відносна частка сектора бізнесу на ринку.

У відповідності до сектору, що займають продукти (товари), їх поділяють на чотири групи, що мають умовну назву: «важкі діти», «зірки», «собаки», «дійні корови» (табл.5.2).
Таблиця 5.2. Характеристика продуктів (товарів) підприємства та напрями стратегічних дій у відповідності до моделі



Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   77   78   79   80   81   82   83   84   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка