Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка72/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   182
ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ
1. Що собою являє проміжне середовище?

2. В чому полягає сутність бенчмаркінгу?

3. Назвіть основні етапи SWOT- аналізу як методу вивчення середовища.

4. Дайте визначення стратегічного балансу.

5. Назвіть позитивні та негативні сторони SWOT- аналізу.

6. Для яких підприємств рекомендується стратегія «Міні-Максі»?

7. Охарактеризуйте перелік SWOT- складових.

Тестові завдання до теми:


  1. Яке з перерахованих нижче тверджень можна вважати перевагою SWOT-аналізу:

а) об’єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища;

б) добра адаптація до середовища, що постійно змінюється;

в) потужна підтримка прийняття конкретних управлінських рішень;

г) періодична діагностика ринку та ресурсів підприємства.



  1. В процесі формування корпоративної стратегії фірми з допомогою SWOT-аналізу визначаються:

а) стратегія адаптації до середовища і стратегія адаптації до ресурсі підприємства;

б) стратегія адаптації до середовища і стратегія формування середовища;

в) стратегія активного наступу і стратегія пасивної оборони;

г) ділова,функціональна і операційна стратегії.



  1. Стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження зовнішніх загроз, називається:

а) стратегія «Максі-Максі»;

б) стратегія «Максі-Міні»;

в) стратегія «Міні-Максі»;

г) стратегія «Міні-Міні».



  1. Якщо рівень майбутньої нестабільності згідно з теорією І. Ансоффа є меншим, ніж 3,5 бала, це означає:

а) підприємство не може керуватися минулим досвідом під час прийняття управлінських стратегічних рішень;

б) підприємство може керуватися минулим досвідом під час прийняття управлінських стратегічних рішень;

в) підприємство повинно змінювати галузь діяльності;

г) підприємство не може оцінювати зовнішні можливості і загрози.



  1. До складу факторів, що характеризують сильні і слабкі сторони підприємства не належить:

а) репутація (імідж);

б) соціальна відповідальність;

в) законодавча і нормативна база;

г) трудові ресурси.



  1. Алгебраїчна сума різниць між експертними оцінками внутрішніх факторів підприємства, що досліджується, і найвищими оцінками серед конкурентів – це:

а) показник інтенсивності конкуренції;

б) рівень нестабільності внутрішнього середовища підприємства;

в) звичайна конкурентна сила підприємства;

г) абсолютна конкурентна сила підприємства.




Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка