Стратегічний аналіз: навчальний посібник


Вплив фактора на діяльність підприємства



Сторінка71/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   67   68   69   70   71   72   73   74   ...   182
Вплив фактора на діяльність підприємства

Ймовірність посилення впливу фактора на діяльність підприємства

Висока

Середня

Низька

Високий

Поле ВВ

Поле ВС

Поле ВН

Середній

Поле СВ

Поле СС

Поле СН

Низький

Поле НВ

Поле НС

Поле НН

Значення факторів середовища підприємства, які містяться на полях матриці ВВ, ВС, СВ, вважають високими, їх обов’язково необхідно враховувати при розробці стратегії. Значну увагу необхідно приділити факторам, які знаходяться на полях ВН, СС, хоча їх вплив середній, а значення досить високе.

Спочатку оцінюється ймовірність використання можливостей та їх вплив на діяльність підприємства на основі матриці можливостей (табл. 4.7).
Таблиця 4.7. Матриця можливостей


Ймовірність використання можливості

Ступінь впливу можливості на діяльність підприємства

сильний

помірний

Невеликий

Висока

Поле «висока ймовірність із сильним впливом»

Поле «висока ймовірність з помірним впливом»

Поле «висока ймовірність з невеликим впливом»

Середня

Поле «середня ймовірність з сильним впливом»

Поле «середня ймовірність з помірним впливом»

Поле «середня ймовірність з невеликим впливом»

Низька

Поле «низька ймовірність із сильним впливом»

Поле «низька ймовірність з помірним впливом»

Поле «низька ймовірність з невеликим впливом»



– можливості, що потрапили на ці поля, мають велике значення для підприємства і повинні бути обов’язково виконані










– можливості, що потрапили на ці поля, можна використати при наявності достатніх ресурсів або за певних умов

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця загроз (табл. 4.8).



Таблиця 4.8. Матриця загроз

Ймовірність загроз

Можливі наслідки реалізації загроз

Руйнування

Критичний стан

Важкий стан

Легкі удари”

Висока

Поле «висока ймовірність руйнування»

Поле «висока ймовірність критичного стану»

Поле «висока ймовірність важкого стану»

Поле «висока ймовірність «легких ударів» »

Середня

Поле «середня ймовірність руйнування»

Поле «середня ймовірність критичного стану»

Поле «середня ймовірність важкого стану»

Поле «середня ймовірність «легких ударів» »

Низька

Поле «низька ймовірність руйнування»

Поле «низька ймовірність критичного стану»

Поле «низька ймовірність важкого стану»

Поле «низька ймовірність «легких ударів» »


















– загрози, що потрапили на ці поля, повинні бути в полі зору керівництва і повинні бути першочерговими для усунення









– загрози, що потрапили на ці поля не повинні випадати з поля зору керівництва, яке зобов’язане уважно відслідковувати їх розвиток

За результатами SWOT-аналізу можна визначити наступні різновиди корпоративної стратегії підприємства (рис. 4.4.).:

Рис. 4.4. Стратегічні рекомендації Swot-аналізу

Можливі наступні варіанти корпоративних стратегій:

1) стратегія, яка використовує сильні сторони підприємства для реалізації зовнішніх можливостей (стратегія «Максі-Максі»);

2) стратегія, яка використовує сильні сторони підприємства для знешкодження зовнішніх загроз (стратегія «Максі-Міні»);

3) стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін підприємства на основі використання зовнішніх можливостей (стратегія «Міні-Максі»);

4) стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін підприємства та уникнення зовнішніх загроз (стратегія «Міні-Міні»).



Для того, щоб визначити, який саме різновид стратегії необхідно вибрати, потрібно порівняти внутрішні переваги та слабкості, а також зовнішні можливості та загрози. Якщо сильні сторони підприємства переважають, а ринок надає більше можливостей, ніж створює загроз (клітинка І), рекомендується стратегія «Максі-Максі». У цій ситуації підприємство повинне вживати активні дії для зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення своєї частки, диверсифікації продуктів, виведення на ринок товарів-новинок. Сприятлива фінансова ситуація дозволяє виділяти додаткові кошти на науково-дослідні роботи, поглинати дрібних конкурентів тощо.

Стратегія «Міні-Максі» (клітинка II) рекомендується для підприємств, у яких переважають слабкі сторони, але які мають сприятливі ринкові можливості. Підприємство повинно прагнути посилити конкурентні позиції у тих галузях, де це можливо, з одночасною ліквідацією (продажем) слабких господарських підрозділів. Доцільно концентрувати увагу на зниженні рівня затрат і підвищенні конкурентоспроможності продукції.

Стратегію «Максі-Міні» застосовують підприємства, які опинилися у досить складній ситуації (клітинка III). Вони повинні використовувати свої сильні сторони, які переважають, для нейтралізації зовнішніх загроз, а не для зростання, тобто переходити до позиційної оборони. Ці підприємства можуть вибірково здійснювати «контратаки» – завойовувати окремі ринкові ніші, але більшість зусиль має спрямовуватися на стримування наступу конкурентів і підготовку до активних дій у майбутньому, коли можливості будуть переважати загрози.

Підприємства, що перебувають у клітинці IV вимушені застосовувати стратегію «Міні-Міні», зміст якої – поступове згортання діяльності, перепрофілювання, реінвестування коштів в інші галузі тощо. Лише в окремих випадках підприємство може ризикнути залишитися, наприклад, за допомогою об’єднання з іншими підприємствами.

Здійснюючи аналіз середовища підприємства, слід мати на увазі, що можливості й загрози можуть переходити в свою протилежність: нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент, або, навпаки заздалегідь помічена загроза може створити для організації додаткову перевагу тоді, коли конкуренти її не усунули.



Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   67   68   69   70   71   72   73   74   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка