Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка69/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   ...   182
Можливості

Загрози

  • вихід на ринок з новими видами продукції (котел малої потужності, тунельна піч)

  • запровадження системи якості

  • підвищення рівня інформаційної обізнаності спеціалістів підприємства

  • збільшення попиту на продукцію завдяки збільшенню замовлень у зв’язку з модернізацією промислових підприємств

  • оптимізація асортименту продукції

  • модернізація обладнання

  • скорочення витрат

  • автоматизація системи управління

  • відтік кадрів

  • зростання економічної нестабільності

  • зміни в потребах споживачів та зменшення замовлень на виготовлення продукції підприємства

  • значна залежність від замовлень споживачів

  • втрата ринків збуту за рахунок агресивної політики конкурентів
















Матриця SWOT-аналізу – це своєрідна форма, яка не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес дослідження всього масиву даних з використанням власних думок та оцінок. Для будь-якогокерівника, зорієнтованого на поточну роботу, це корисна справа, яка вимагає від того, хто застосовував SWOT-аналіз, замислитися над ситуацією, що склалася, і подумати над перспективою.

Крім того, SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їх особливостей в напрямі формування зовнішнього середовища або адаптації до нього.

Для встановлення зв’язків складається матриця SWOT (рис. 4.3.).

На кожному з полів потрібно розглянути всі можливі парні комбінації та виокремити ті, які необхідно врахувати при розробці стратегії діяльності підприємства. Для пар, які було обрано в полі 1, стратегію потрібно формувати з використанням сильних сторін діяльності підприємства, щоб отримати віддачу від можливостей, які з’явились у зовнішньому середовищі. Якщо пара розміщена в полі 2, то стратегія має передбачати використання сильних сторін діяльності підприємства для уникнення загроз. Для пар у полі 3 стратегія має бути побудована так, щоб за рахунок нових можливостей подолати слабкі сторони діяльності. Для пар у полі 4 підприємство має сформувати таку стратегію, яка б дала змогу позбутися слабких сторін у діяльності і загроз.






Можливості

1.

2.



3.



Загрози

1.

2.



3.



Сильні сторони

1.

2.



3.



Поле 1

Поле сильних сторін і можливостей




Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка