Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка64/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   60   61   62   63   64   65   66   67   ...   182
Стратегічний баланс – це певне поєднання факторів (загроз і можливостей), які негативно та позитивно впливають на діяльність підприємства, об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства, і які суб’єктивно оцінені керівниками. За допомогою нього можна правильно оцінити можливості, які відкриваються перед підприємством у майбутньому.

Складання стратегічного балансу дістало назву SWOT-аналіз – інструмент стратегічного управління, спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього і внутрішнього середовища одночасно.

В
Метод SWOT (у перекладі з англ. — сила (strength), слабкість (weakness), можливості (opportunities) і загрози (threats)) ґрунтується на підході, який дає змогу вивчати зовнішнє і внутрішнє середовища підприємства разом.

ін потрібен для моніторингу оточуючого середовища організації. Застосовуючи даний метод, вдається встановити лінії зв’язку між силою та слабкістю, які притаманні організації та зовнішнім загрозам чи можливостям.

Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу зумовлені тим, що стратегічне управління пов’язане з великими обсягами інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої обробки.

При проведенні SWOT-аналізу в більшості випадків застосовується інформація, отримана методом експертних оцінок. Застосування цього методу може дати великі похибки, величина яких залежить від складу експертів, їх кваліфікації та методу обробки результатів.



Необхідність обробки великих масивів інформації зумовлює застосування різних статистичних методів аналізу даних: одно- і багатофакторних, методів індукції та дедукції, методів аналізу залежностей і методів аналізу взаємозв’язків тощо. На багатьох підприємствах під час застосування SWOT-аналізу широко використовують регресійний, варіаційний, дискримінантний, факторний та кластерний аналіз.

Проте, як і будь-яка методика, SWOT-аналіз має свої переваги і недоліки, які зазначені в табл. 4.4. При цьому позитивні риси все ж таки переважають, що робить даний метод аналізу популярним у сфері стратегічного управління.


Таблиця 4.4. Переваги та недоліки Swot-аналізу



Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   60   61   62   63   64   65   66   67   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка