Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка61/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   57   58   59   60   61   62   63   64   ...   182
Конкурентні сили


Характеристика і оцінка


Внутрішньогалузева конкуренція

Характеризується тенденцією до загострення, кожне підприємство в основному орієнтується на промислове виробництво власного регіону, але здійснюється постійна робота направлена на розширення договірних зв’язків за його межами. Витрати на транспортування включаються в ціну продукції і за цим критерієм підприємство може стати неконкурентним порівняно з місцевими виробниками. Основні прояви конкурентної боротьби притаманні районам збільшення будівництва, де присутні кілька виробників. Проте основний акцент робиться на ціновий фактор


Нові конкуренти

Вітчизняні виробники – підприємства, побудовані за часів СРСР. Окрім нових вітчизняних виробників металоконструкцій, постійно з’являються закордонні виробники на ринку України. Зарубіжні підприємства, що виходять на український ринок, організовують представництва та нові лінії виробництва, пропонують продукцію вищої якості, комплекс послуг від проектування (безкоштовно) до спорудження і обслуговування, але за значно вищими цінами. Виходять на найвищий ціновий сегмент, ємність якого на сьогодні незначна. В перспективі, при зростанні промислового будівництва та зміщення акцентів в бік якості, дані підприємства можуть стати конкурентами на середньому ціновому сегменті



Товари – замінники

Збірні та зварні конструкції. Останні забезпечують більшу міцність споруд, але позбавляють можливості їх розбирання, переробки та переносу. Виробництво збірних конструкцій вимагає більшої точності виготовлення. Вибір кожного окремого виду конструкції залежить від уподобань споживача (промислового підприємства)



Позиції постачальників

Виробництво сталі та прокату є спеціалізацією України. Вітчизняні виробники взмозі забезпечити не лише потреби внутрішніх споживачів, а й зовнішніх, тобто пропозиція перевищує попит. Тому ціновий диктат не придатний. Сталь значно дешевша від сталі зарубіжних виробників, проте за якістю нерідко гірша (особливо в металевих листах). При застосуванні нової системи стандартизації необхідним буде перехід на закупівлю якісної вітчизняної чи зарубіжної сировини, що значно вплине на ціну


Позиції покупців

При скороченні обсягів будівництва дані позиції посилилися, оскільки для виробника стає важливим кожне замовлення. Ціни на продукцію перебувають на гранично-можливому рівні. Тому вимагається своєчасність розрахунків


Аналіз постачальників полягає у виявленні факторів в діяльності суб'єктів, що забезпечують підприємство сировиною, напівфабрикатами, енергією, інформацією, фінансами, від яких залежать ефективність роботи підприємства, собівартість і якість продукції, що випускається. При виборі постачальників важливим є вивчення їх діяльності і потенціалу, з метою налагоджування таких відносини з ними, які забезпечать підприємству максимум зусиль у взаємодії з постачальниками, оскільки вони можуть поставити підприємство в сильну залежність від себе. Конкурентна сила постачальників залежить від таких факторів:

- рівень спеціалізації постачальників;

- витрати, які може понести постачальник при заміні клієнтів;

- ступінь спеціалізації покупця в придбанні ресурсів;

- сконцентрованість постачальника на роботі з визначеними клієнтами;

- важливість для постачальника обсягу продажів.

При вивченні постачальників необхідно досліджувати вартість товару, що поставляється, і тенденції її зміни; гарантії якості товару, що поставляється; часовий графік постачання; розмір партії; пунктуальність і обов'язковість виконання договірних зобов’язань.

Партнерами є підприємства та організації, з якими досліджуване підприємство вступає у договірні відносини і які зацікавлені у його розвитку й можуть впливати на цей розвиток. До партнерів відносяться постачальники, акціонери (власники), банки, науково-дослідні організації, дистриб’ютори, консалтингові, юридичні, аудиторські фірми тощо. Високий рівень партнерських відносин сприяє підвищенню ефективності діяльності підприємства, оскільки вони дозволяють використовувати досвід, знання, виробничі потужності організацій-партнерів, що є фахівцями в певних галузях.

Аналіз ринку робочої сили направлений на те, щоб виявити його потенційні можливості в забезпеченні підприємства кваліфікованими кадрами, необхідними для вирішення ним поставлених завдань.

Існує декілька підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства, основними з яких є:

 метод, заснований на теорії ефективної конкуренції;

 підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства, які пов’язують її рівень з показниками якості (конкурентоспроможності) продукції, що випускається;

 методи, засновані на теорії конкурентної переваги;

 метод бенчмаркінгу.

Всі ці методи відрізняються за своєю сутністю та базою формування показників.


Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   57   58   59   60   61   62   63   64   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка