Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка6/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   182
Етапи розробки стратегії діяльності підприємства

Розробка стратегії діяльності підприємства здійснюється поетапно (рис. 1.3):


Рис. 1.3. Основні етапи процесу формування стратегії підприємства
Під місією підприємства прийнято розуміти генеральну глобальну ціль (причину, мотив) створення та функціонування підприємства (з позиції його власників).

В більшості випадків місією підприємства є виробництво продукції (надання послуг), що відповідає потребам ринку та сприяє отриманню максимально можливого прибутку. Таке розуміння місії підприємства є нормальним з економічної точки зору і відповідає суті підприємницької діяльності.



Вивчення стану зовнішнього середовища та ступеня його впливу на діяльність підприємства. Необхідність вивчення зовнішнього середовища викликана значним впливом його на життєдіяльність підприємства. Воно не тільки визначає загальні умови ведення бізнесу, організацію підприємницької діяльності, але багато в чому обумовлює

ринковий успіх або невдачу підприємства, результативні показники діяльності.



На третьому етапі розробки стратегії проводиться оцінка сильних та слабких сторін діяльності підприємства. Проводиться комплексний аналіз ефективності господарської діяльності підприємства, оцінюється стратегічний потенціал підприємства,

його конкурентоспроможність. Оцінка конкурентоспроможності підприємства має за мету визначити, з одного боку, його конкурентні переваги, що є запорукою зростання прибутковості підприємства, з іншого – слабких сторін діяльності, які призводять до втрати своїх позицій на ринку. При розробці майбутньої стратегії діяльності підприємства даний етап є необхідним, оскільки оцінка його конкурентоспроможності повинна ліквідувати або нейтралізувати наявні недоліки та максимально використовувати виявлені конкурентні переваги.



Процес формування цілей складається з двох взаємопов’язаних етапів роботи:

- якісного визначення цілей (наприклад, завоювання ринку, досягнення достатнього збільшення прибутку для фінансування діяльності підприємства або входження в нові сфери та ін.);

- уточнення, узгодження, конкретизації та кількісного визначення поставлених цілей у вигляді системи найважливіших показників господарської діяльності, яких прагне досягти підприємство у визначений період часу.

Оцінка розроблених стратегічних альтернатив та вибір найбільш доцільної для реалізації проводиться за наступними основними параметрами:

- узгодженість стратегії із зовнішнім середовищем;

- внутрішня збалансованість стратегії;

- реалізованість стратегії з урахуванням наявного ресурсного потенціалу підприємства;

- прийнятність рівня ризиків, пов’язаних із здійсненням стратегії;

- результативність стратегії.



Здійснення заходів, що спрямовані на реалізацію розробленої стратегії розвитку підприємства передбачає:

- розробку системи забезпечуючих (функціональних) стратегій;

- формування політики підприємства за окремими найважливішими напрямками діяльності;

- розробку системи тактичних планів ведення господарсько-фінансової діяльності, в яких встановлюються послідовність та терміни досягнення окремих цільових стратегічних показників у рамках окремих часових періодів.



Моніторинг процесу реалізації стратегії та оцінка необхідності її коригування. Цей етап роботи триває протягом всього періоду здійснення стратегії, на ньому здійснюється моніторинг досягнення поставлених стратегічних цілей, контролюється стан внутрішнього та зовнішнього середовища, при необхідності вносяться уточнення та доповнення у прийняту стратегію розвитку підприємства.

Розроблена стратегія діяльності підприємства відображається у його стратегічному плані.



Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка