Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства

4.1. Зовнішнє та внутрішнє середовище.

4.2. Проміжне середовище.

4.3. Особливості застосування SWOT-аналізу.

4.4. Етапи опрацювання стратегій підприємства на основі SWOT-аналізу.
4.1. Зовнішнє та внутрішнє середовище
Існують три рівні середовища: внутрішнє, яке перебуває під впливом і контролем підприємства; «середовище завдань» (проміжне), до якого входять організації, що безпосередньо пов’язані із визначенням і втіленням цілей підприємства; загальне середовище (зовнішнє), де формуються загальноекономічні умови, тенденції, соціальні та політичні норми і т. ін. Межі між «середовищем завдань» і загальним середовищем досить розмиті.

А. Томпсон зазначав, що кожне підприємство як матеріальна система націлене на встановлення рівноваги, стабільності, тобто постійно балансує між відкритістю та закритістю. Прикладом моделі ієрархічного середовища можна вважати модель Бостонської консалтингової групи (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Ієрархічна модель середовища БКГ (ВСG)