Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка52/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   182
3.3. Стратегічний бенчмаркінг
Розглянемо особливості організації і методики здійснення стратегічного бенчмаркінгу, за допомогою якого можливо визначити цілі та орієнтири для розробки власної стратегії.

Найбільші переваги від застосування стратегічного бенчмаркінгу отримують:



  • підприємства, які ніколи раніше не проводили систематичний і детальний аналіз конкурентів;

  • підприємства, які функціонують у галузях з високим рівнем конкуренції та мінливим діловим оточенням.

Перша частина стратегічного бенчмаркінгу. З самого початку здійснюється порівняння з якісними (фінансовими) показниками конкурентів. Необхідно зосередитися на таких показниках, як частина ринку, темпи зростання, прибутковість.

Обсяг реалізації продукції, необхідний для визначення долі ринку, доцільно брати у вартісному, а не натуральному вираженні.

Темпи зростання визначаються за динамікою зміни ринкових часток конкурентів, які включаються у групи бенчмаркінгу.

Серед показників прибутковості доцільно надавати перевагу показникові рентабельності інвестованих коштів, оскільки цей показник більш за все цікавить акціонерів. Рентабельність продажу можна використовувати лише за наявності достовірних даних щодо рівня віддачі на інвестований капітал. Якщо до групи «бенчмарк» включені акціонерні товариства, то вивчають тенденції змін ринкової вартості їх акцій.

Серед інших показників іноземні фірми часто використовують показник «ступінь задоволення клієнтів». На жаль, у нашій країні зібрати подібну інформацію надто важко. Можна проводити власні маркетингові дослідження шляхом опитування клієнтів, однак витрати на таке дослідження, як правило, не окуповуються.

Друга частина стратегічного бенчмаркінгу - аналіз стратегій поведінки конкурентів на ринку. Визначеного алгоритму цієї процедури не існує, однак загальні рекомендації для цього існують. Для цього необхідно відповісти на такі питання:


    1. на яких сегментах ринку концентрується конкурент?;

    2. яку стратегію використовує конкурент - масове виробництво дешевих виробів чи виробництво якісних дорогих виробів?;

    3. який обсяг інвестицій конкурента вкладений у певний ринок або сегмент?;

    4. у чому полягають переваги конкурента, за рахунок яких факторів він досягає успіху (якість, високий рівень обслуговування клієнтів, потужна система управління, кваліфікований персонал, передові технології).

Третя частина стратегічного бенчмаркінгу – заключна.

Маючи кількісні (фінансові) показники можна визначити найкращі на ринку фірми. Після цього вибирають ті аспекти стратегій конкурентів, які найчастіше пов’язані з досягнутими ними позитивними результатами.



Таким чином, бенчмаркінгце важливий інструмент збору цінної інформації, в тому числі стратегічної, що потім використовується у різних моделях стратегічного аналізу.

Результати стратегічного бенчмаркінгу часто мають самостійне значення для посилення окремих сторін поточної стратегії, однак у більшості випадків їх недостатньо для повноцінного стратегічного аналізу.

Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства включає ряд матриць, кожна з яких має свій алгоритм зіставлення показників.



Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка