Стратегічний аналіз: навчальний посібник


Напрямки конкурентної переваги підприємства



Сторінка51/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   182
Напрямки конкурентної переваги підприємства

Показник підприємства

Показник конкурента

Перевага (+), або недолік (-)

Обсяг виробництва, млн. грн










Обсяг реалізації, млн. грн










Ринкова частка, %










Активи підприємства, млн. грн










Чистий прибуток, млн. грн










Амортизаційні відрахування, млн. грн










Довгострокова заборгованість, млн. грн










Короткострокова заборгованість, млн. грн










Обсяг інвестицій, млн. грн










Показник норми прибутку на інвестиції (рентабельність інвестицій), %










Середні витрати, грн










Розмір оборотних засобів , млн. грн









Існують і інші способи аналізу і надання результатів бенчмаркінгу, які можуть змінюватися і комбінуватися відповідно до творчого потенціалу робочої групи бенчмаркінгу і конкретної ситуації.



  1. Адаптація. Адаптація результатів бенчмаркінгу може бути достатньо складним етапом. Це визначається тим, що фактори успіху одного підприємства не завжди можуть стати факторами успіху іншого. Тому, щоб запобігти стратегічної помилки, рекомендується обирати тільки ті стратегії, що враховують зворотний зв’язок і дозволяють впевнитися у тому, що рекомендації можуть бути дійсними і на іншому підприємстві. Обрані стратегії спочатку формулюються у загальному вигляді, після чого деталізуються на тактичному та оперативному рівнях.

6.Удосконалення. Цей етап включає два завдання:

  • виділити елементи процесів, запозичені методи і схеми, що дозволяють реалізувати стратегію безперервного удосконалення;

  • підключити співробітників підприємства до розробки цієї стратегії.

Прийняття рішення про внесення бенчмаркінгу на рівень усієї компанії, підприємства обумовлюється поняттям того, що будь-які методи і процеси постійно змінюються. Для того, щоб ці зміни не застали підприємство несподівано, необхідно постійно проводити бенчмаркінгові дослідження.

Таким чином, бенчмаркінг на сучасному підприємстві має великий потенціал розвитку, що може забезпечити підвищення продуктивності й результативності бізнесу. Однак цей процес потребує максимальної уваги і наукового підходу. Важливою перевагою бенчмаркінгу є перехід до системи безперервного удосконалення, що дозволяє підтримувати високий рівень конкурентоспроможності на ринку.



Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка