Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка49/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   ...   182
Бенчмаркінг – це постійний систематичний пошук і впровадження найкращої практики, що призводить до поліпшення продуктивності.

Він є методом порівняльного аналізу для підприємств, які працюють в умовах конкурентної боротьби. Важливою умовою успішного проведення бенчмаркінгу є його постійне здійснення, а не періодичне.



Поняття «бенчмаркінг» вперше з’явилося в 1972 році в Інституті стратегічного планування Кембриджу під час дослідницької діяльності консалтингової групи PIMS. Тоді був сформульований основний принцип бенчмаркінгу: «для того щоб знайти ефективне рішення в сфері конкуренції, необхідно знати кращий досвід інших підприємств, які досягли успіху у подібних умовах». Першим практичним застосуванням теорії бенчмаркінгу став проект компанії Ксерокс щодо порівняння якості виробленої нею продукції із успішнішими на той час японськими аналогами.

Розробка стратегії підприємства передбачає обов’язкову реалізацію бенчмаркінгового проекту. Практично неможливо проводити бенчмаркінг без орієнтації на стратегічні заходи підприємства і, навпаки, стратегічне планування неможливо здійснити без бенчмаркінгового аналізу.

Фактично бенчмаркінг – це альтернативний метод стратегічного планування та аналізу не «від досягненого», а відповідно до досягнень конкурентів, тобто орієнтиром у розробці стратегічних планів є не власні досягнення, а найкраща практика конкурентів.

Іноді у світовій практиці бенчмаркінг використовується не для формування стратегії, а здебільшого для рішення менш комплексних завдань: зниження виробничих витрат, збільшення ефективності процесу реалізації продукції, раціоналізації організаційної структури тощо.

Бенчмаркінг здійснюється на двох рівнях:

I-й – стратегічний бенчмаркінг – процес забезпечення відповідності стратегії компанії ключовим факторам успіху в галузі та стратегіям поведінки конкурентів.

II -й– операційний бенчмаркінгбільш детальний, чим стратегічний.

Він спрямований на забезпечення переваг над конкурентами (створення конкурентних переваг) за різними функціональними напрямками діяльності фірми: собівартістю виробництва, ефективністю реалізації, дослідженням, розробкам тощо

В економічній літературі виділяють п’ять історичних генерацій бенчмаркінгу:


  • реверсивний бенчмаркінг (1940-1975);

  • конкурентний бенчмаркінг (1976-1986);

  • процесний бенчмаркінг (1982-1988);

  • стратегічний бенчмаркінг (кінець 80-х років);

  • глобальний бенчмаркінг (середина 90-х років).

Для реверсивного бенчмаркінгу характерно:

  • орієнтація на продукт, вивчення технічних переваг продукції конкурентів та впровадження відповідних змін у власному виробництві;

  • порівняння характеристик продукту, його функціональних можливостей і рентабельності з аналогічними пропозиціями конкурентів;

  • конкурентний аналіз особливостей продуктів, орієнтованих на ринок.

Для конкурентного бенчмаркінгу характерно:

  • комплексний підхід;

  • порівняння параметрів внутрішніх процесів з конкурентами.

Процесний бенчмаркінг характерний тим, що:

  • започатковано вивчення кращої практики в інших галузях (тобто неконкурентний підхід до бенчмаркінгу);

  • поглиблене вивчення внутрішніх процесів, поширення наукової та інформаційної бази бенчмаркінгу.

Для стратегічного бенчмаркінгу характерно:

  • систематичний процес оцінки стратегічних альтернатив та підвищення результативності бізнесу через позичання успішних стратегій від зовнішніх партнерів;

  • оцінка перспектив ділового партнерства;

  • орієнтація на довгострокове удосконалення;

  • внесення фундаментальних змін у бізнес – процеси.

Для глобального бенчмаркінгу характерно:

  • вивчення досвіду глобальних компаній;

  • дослідження питань, пов’язаних з міжнародною торгівлею;

  • вивчення можливостей подолання міжнаціональних бар’єрів;

  • зменшення різниці між бізнес – проектами у глобальному середовищі.

Якщо бенчмаркінг виконується правильно, то він дає можливість відповісти на питання: як досягти поставленої мети; яким може бути наступний рівень.

Таким чином, бенчмаркінг направлений на перспективу і допомагає прогнозувати та планувати стратегічні дії на декілька кроків вперед.



Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка