Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка42/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   182
Зацікавлені сторони

Внески

Показники

Стимули

Показники

1

2

3

4

5

Власники

Внески до статутного капіталу

Розмір статутного капіталу

Зростання вартості підприємства, доходу від інвестицій

Ринкова вартість акцій, прибуток на одну акцію

Персонал

Праця

Продуктивність праці

Пропорційні до праці рівень життя і умови праці

Розмір заробітної плати, інтегрована оцінка факторів забезпечення умов праці

Покупці та замовники

Прихильність або лояльність до підприємства

Виручка від реалізації товарів, робіт, послуг, частка постійних покупців

Якість і вартість продукції

Кількість рекламацій, швидкість виконання замовлень, ціна (порівняно з конкурентами)

Постачальники та підрядники

Відповідно до запитів підприємства

Оборотність запасів, забезпеченість основними засобами

Повна і своєчасна оплата поставок

Розмір кредиторської заборгованості, строк простроченої кредиторської заборгованості


При порівнянні моделей BSC, ASC можна відзначити дві важливі відмінності між ними.

  1. У моделі BSC «баланс» встановлюють між різними групами фінансових і не фінансових показників, а у моделі ASC – між підприємством і зацікавленими сторонами.

  2. Моделі відрізняються змістом та кількістю складових частин цих моделей. Умоделі BSC передбачено побудову чотирьох взаємопов’язаних блоків (фінанси, клієнти, внутрішні господарські процеси, розвиток і навчання), до яких за потреби можна додати п’ятий, шостий блоки і т.д. У моделі ASC присутні також чотири блоки – менеджери, персонал, постачальники, покупці. Однак ланцюжок визначення ключових показників у кожному блоці моделі ASC дещо відрізняється від моделі BSC:

  • модель BSC: ключові напрями – цілі – показники;

  • модель ASC: зацікавлені сторони – внески/стимули – показники.

Моделі BSC, ASC дозволяють розпізнати причини (фактори), які вплинули на зміну стану підприємства.

Отже, система стратегічного вимірювання – це ретельно збалансована система показників, на основі якої можна здійснювати комплексний стратегічний аналіз, узгоджувати інтереси зацікавлених в успішному розвитку бізнесу сторін і досягати масштабного бачення перспектив бізнесу. Для підприємств, що функціонують у пострадянському економічному просторі, концепція збалансованої системи показників є новою ідеєю, яка потребує тривалої практичної апробації.

Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка