Стратегічний аналіз: навчальний посібник


Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні



Сторінка33/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   182
2.1. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні
Для забезпечення ефективного стратегічного управління повинні бути узгоджені дії всіх управлінських функцій, серед яких важливе місце посідає стратегічне вимірювання. Системи стратегічного вимірювання у сучасних економічних умовах використовують для аналізу досягнутих результатів діяльності підприємства.

Підприємства повинні вимірювати не тільки фінансові результати, продуктивність та інші традиційні параметри господарського механізму, які служать основою для оцінки його життєздатності та прийняття поточних управлінських рішень, а також потрібно вимірювати результати впровадження тих або інших стратегій. Перетворення абстрактної ідеї у реальний проект обов’язково потребує вимірювання і оцінки. Це потрібно для того, щоб мати оптимальні критерії вибору оптимальної стратегії з декількох наявних альтернатив, аналізувати ефективність розгортання і впровадження стратегії, досліджувати результати її реалізації.

На практиці життєвий цикл стратегії може вимірюватись роками, а іноді й десятиліттями. Протягом часу запланована стратегія може неодноразово переглядатись і коректуватись, оскільки реальна стратегія складається з двох частин – запланованої стратегії та адаптивної реакції на зміни (стратегії, визначеної обставинами). Зважаючи на вище зазначене, можна зробити висновок, що стратегічне вимірювання притаманне як процесу розробки стратегії, так і процесу її впровадження, тобто поширюється на весь процес стратегічного управління.

Природа стратегічного вимірювання відрізняється від природи фінансового (фінансово-економічного) вимірювання, оскільки останнє майже виключно використовує монетарну (грошову) міру оцінки, а стратегічне вимірювання в більшості випадків є немонетарним. Наприклад, прихильність споживачів до певної марки товару, якість продукції чи обслуговування – типові об’єкти стратегічного вимірювання, які практично не піддаються монетарній оцінці.

Перші концепції вимірювання та оцінки результативності діяльності підприємства з’явились у 20-х роках минулого століття (1920 р.) і згодом поширилися практично у всіх країнах з ринковою економікою, вони мали виключно фінансовий характер і являли собою досить прості моделі, наприклад, мультиплікативна модель Дюпона (Рентабельність капіталу = рентабельність продаж продукції * оборотність капіталу). Лише починаючи з 90-х років ХХ ст., поряд з фінансовими показниками, з’явилась збалансована система показників (BSC), яка передбачає оцінку ефективності стратегії одночасно за фінансовими і не фінансовими показниками.

В умовах ринкових перетворень необхідна цілісна модель оцінки ефективності діяльності підприємства, сформована в такий спосіб, щоб урахувати всі суттєві (з погляду стратегії) аспекти функціонування підприємства задля його ефективного розвитку в довгостроковій перспективі.

Згідно з цією моделлю ефективність варто розглядати з п’яти взаємопов’язаних точок зору:

- задоволення потреб зацікавлених сторін (хто є основними учасниками програми або проекту, на що вони сподіваються і які потреби мають);

- вклад зацікавлених сторін (чого саме підприємство бажає і потребує від зацікавлених сторін на взаємовигідній основі);

- інноваційні стратегії (які інноваційні стратегії необхідно розробити для того, щоб задовольнити побажання й потреби зацікавлених сторін, враховуючи при цьому власні інтереси);

- процеси (які бізнес-процеси необхідно налагодити, аби реалізувати стратегії);

- можливості (які саме можливості необхідні для управління бізнес-процесами).

Стратегічне вимірювання здійснюється у три етапи:


Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка