Стратегічний аналіз: навчальний посібник


Аналіз місії та цілей підприємства



Сторінка24/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   182
Аналіз місії та цілей підприємства

Аналіз внутрішнього середовища підприємства

Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Аналіз середовища в цілому

1

2

3

4

5

6

1.

Завдання


Визначення місії та цілей розвитку

Оцінка стратегічного потенціалу підприємства

Оцінка стратегічного клімату (умов) підприємства

Оцінка стратегічної позиції підприємства на ринку, оцінка конкурентних переваг

Продовження таблиці 1.5

1

2

3

4

5

6

2.

Прийоми

Побудова моделі виробничо- господарської діяльності підприємства та моделі системи стратегічного управління;

«Дерево цілей»



СЖЦТов;

СЖЦТех;


СЖЦОрг;

СЖЦГал;


Схема БФР;

СГЦ (БО, СВО);

Графік Портера

«рентабельність – сектор ринку фірми»



СЖЦГал;

Аналіз «поля сил»;

STEP-аналіз;

Стратегічні

зони;

Контактні аудиторії Котлера;



5 конкурентних сил Портера;

Ключеві фактори успіху



Матриця Ансоффа «продукт-ринок»;

Матриця БКГ;

Матриця ДЕМК;

SWOT-аналіз;

Матриця «покупець-продавець»;

Матриця СЖЦГал-КП



3.

Рішення

Вибір структури і коригування місії.

Вибір (коригування) цілей розвитку.

Вибір структури «дерева цілей»


Вибір варіанту структури внутрішнього середовища (потенціалу).

Вибір методів.

Вибір оцінки потенціалу


Вибір варіанту структури зовнішнього середовища (умов).

Вибір методів.

Вибір оцінки клімату


Вибір варіанту структури стратегічної позиції середовища.

Визначення стратегії відповідно до позиції на ринку




Умовні позначення: СЖЦВир, СЖЦТов, СЖЦТех, СЖЦОрг, СЖЦГал – схеми життєвих циклів товару, технологій, організації, галузі. БФР – Бізнес-процеси продуктів – Функції за стадіями життєвого циклу – Ресурси для виконання функцій. СГЦ – виділення стратегічних господарських центрів (Бізнес одиниць, Стратегічних виробничих одиниць). Графік Портера «рентабельність – сектор ринку фірми». Аналіз «поля сил» за Ансоффом. STEP-аналіз – аналіз сфер макросередовища: соціальної, економічної, політичної, технічної. Стратегічні зони Ансоффа: структуризація мікро середовища фірми, її галузі. БКГ – Бостонська Консалтингова Група. Матриця ДЕМК – матриця «Дженерал Електрик – МакКінсі» («конкурентний статус фірми – привабливість ринку». КП – конкурентні переваги


Таким чином, однією із головних умов для прийняття стратегічних управлінських рішень є наявність адекватної інформації як про внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства, так і про основні пріоритети та орієнтири розвитку підприємства, що забезпечується розробкою методичних положень щодо проведення стратегічного аналізу.

Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка