Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка20/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   182
Метод SWOT (у перекладі з англ. — сила (strength), слабкість (weakness),

можливості (opportunities) і загрози (threats)) ґрунтується на підході, який дає змогу вивчати зовнішнє і внутрішнє середовища підприємства разом. За допомогою цього методу можна встановити взаємозв’язки між силою та слабкістю, які влас­тиві підприємству, і зовнішніми загрозами та можливостями. Томпсон і Стрикланд пропонували приблизно такий набір характеристик, висновок за якими дає можливість скласти список слабких та сильних сторін підприємства, а також перелік загроз і можливостей, пов’язаних із зовнішнім середовищем (табл. 1.2).

В практичній діяльності підприємство може доповнити список тими характеристиками зовнішнього і внутрішнього середовища, які відображають конкретну ситуацію.



Таблиця 1.2. Сильні та слабкі сторони, можливості та загрози за Томпсоном і Стрикландом

Сильні сторони:

- високий рівень компетентності;

- адекватні фінансові ресурси;

- висока кваліфікація персоналу;

- добра репутація у покупців і клієнтів;

- відомий лідер ринку;

- винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності підприємства;

- можливість одержання економії від збільшення обсягу виробництва;

- захищеність від сильного конкурентного тиску;

- технологія, що відповідає сучасним вимогам;

- наявність інноваційних здібностей;

- переваги в сфері витрат;

- перевірений часом менеджмент.


Слабкі сторони:

- відсутність чітких стратегічних напрямів;

- погіршення конкурентної позиції;

- застаріле обладнання;

- низька прибутковість;

- відсутність спеціалістів ключової кваліфікації і компетентності;

- вразливість щодо відношення до конкурентного тиску;

- наявність внутрішніх виробничих проблем;

- відставання у сфері досліджень і розробок;

- вузька виробнича лінія;

- слабке знання ринкової ситуації;

- неспроможність фінансувати необхідні зміни в стратегії.


Продовження таблиці 1.2

Можливості:

- вихід на нові ринки або сегменти ринку;

- розширення виробничої лінії;

- збільшення випуску різноманітної продукції;

- вертикальна інтеграція;

- можливість перейти до групи, яка має кращу стратегію;

- прискорення росту ринку.


Загрози:

- можливість появи нових конкурентів;

- сповільнення росту ринку;

- зростаючий конкурентний тиск;

- несприятлива політика держави;

- зміна потреб і смаків споживачів;

- несприятливі демографічні зміни.



Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка