Стратегічний аналіз: навчальний посібник


ВалентинаПопова, ЛіліяМаценко



Сторінка2/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   182
ВалентинаПопова, ЛіліяМаценко

Листопад, 2017 р.

ЗМІСТ


ЧАСТИНА І. Особливості стратегічного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, стратегічного вимірювання та управління на основі BSC та SWOT-аналізу




5


Тема 1. Стратегічний аналіз: змістовне наповнення, основні етапи проведення


5


Тема 2. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства

32


Тема 3. Бенчмаркінг як інструмент визначення конкурентних переваг

45


Тема 4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства

52


Тема 5. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства

69



ЧАСТИНА ІІ. Стратегічний аналіз фінансової та інвестиційної діяльності



87


Тема 6. Розроблення та економічне обгрунтування стратегїї виробничої програми

87


Тема 7. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства

104


Тема 8. Стратегічний аналіз фінансових результатів і фінансових потреб

115


Тема 9. Стратегічний аналіз інвестиційних проектів

133


Тема 10. Економічна діагностика підприємства

148



СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ


155



ЧАСТИНА І

Особливості стратегічного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, стратегічного вимірювання та управління на основі BSC та SWOT-аналізу





Стратегічний аналіз: змістовне наповнення, основні етапи проведення

1.1. Поняття стратегії, види стратегій.

1.2. Етапи розробки стратегії.

1.3. Концепція стратегічного управління підприємством.

1.4. Стратегічний план діяльності підприємства та порядок його розробки.

1.5. Зміст, функції, етапи стратегічного аналізу.

1.6. Методологічна база стратегічного аналізу.

1.7. Інформаційна база стратегічного аналізу.


1.1. Поняття стратегії, види стратегій
Варто зазначити, що на сьогоднішній день в Україні питанням теорії і практики стратегічного управління приділяється недостатньо уваги. Вітчизняним підприємствам важко застосовувати стратегічне управління через складні умови господарювання, але разом з тим, вже є певні досягнення.

Успіх будь-якого підприємства в конкурентній боротьбі є неможливим, якщо не відстежувати далекосяжні тенденції розвитку ринку і не виробляти на цій основі бачення свого майбутнього, не моделювати способів його досягнення, тобто не мати ефективної стратегії своєї діяльності. Процес пошуку ефективних методів забезпечення динамічної рівноваги із конкурентним середовищем потребує вивчення не лише актуальних на певний час можливостей і загроз, а й тих, що можуть заявити про себе у близькій чи віддаленій перспективі.

Поняття «стратегія» походить від грецького strategia (stratos – військо та ago – веду), тобто має військове походження і визначає закономірності та характер дій для підготовки і здійснення військових операцій.

Починаючи з 1926 р. у галузі економіки під стратегією почали розуміти управління ресурсами. Вперше термін «стратегія» щодо керівництва підприємством був використаний у 1962 р. Альфредом Чандлером у праці «Стратегія та структура».

З розвитком суспільства, наприкінці 60-х – у середині 70-х років, коли невпинно зростав рівень конкуренції, економісти дещо розширили розуміння стратегії. Стратегією почали вважати не тільки правильне управління ресурсами, але й правильне визначення напрямів діяльності на ринку.

У 80-х – на початку 90-х років стратегія стала невід’ємною частиною управління бізнесом практично у всіх країнах з ринковою економікою. Поняття «стратегія» увійшло в економічну теорію та господарську практику як відповідь на умови функціонування підприємства, зростання значущості факторів зовнішнього середовища для життєдіяльності підприємства. Тобто підприємство почало розглядатися як складна виробнича, економічна та соціальна система, що розвивається, змінюється в часі, підлягає впливу факторів зовнішнього середовища і сама певною мірою впливає на це середовище.

В економічній літературі існує достатня кількість підходів до визначення поняття

«стратегія» (рис. 1.1). Так, під стратегією підприємства розуміють:



  1. узагальнену модель дій, які необхідні для досягнення визначених цілей шляхом координації і розподілу ресурсів підприємства;

  2. набір правил, необхідних для прийняття рішень, які підприємство використовує в своїй діяльності;

  3. формування системи довгострокових цілей діяльності підприємства та вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення;

  4. цілісну систему взаємопов’язаних рішень, які спрямовані на розвиток процесів взаємодії умов внутрішнього та зовнішнього середовища, і визначення на цій основі якісно нових цілей.



Рис. 1.1. Особливості поняття «стратегія» у працях економістів
Стратегія (грец. stratоs — армія, ago — веду) підприємства— узагальнена програма діяльності (модель дій), спрямована на досягнення підприємством бажаного етапу, мети (статусу на ринку, соціально-економічних показників) завдяки ефективному розподілу, координації та використанню ресурсів.


Стратегія (грец. stratоs — армія, ago — веду) підприємства— узагальнена програма діяльності (модель дій), спрямована на досягнення підприємством бажаного етапу, мети (статусу на ринку, соціально-економічних показників) завдяки ефективному розподілу, координації та використанню ресурсів.


Стратегія (грец. stratоs — армія, ago — веду) підприємства— узагальнена програма діяльності (модель дій), спрямована на досягнення підприємством бажаного етапу, мети (статусу на ринку, соціально-економічних показників) завдяки ефективному розподілу, координації та використанню ресурсів.


У
Стратегія – це комплексна управлінська модель, спрямована на розвиток підприємства у майбутньому в умовах невизначеності ринкового середовища.

загальнюючи результати багатьох досліджень, можна зробити наступне визначення стратегії:

Під стратегією підприємства слід розуміти процес формування перспективних орієнтирів діяльності підприємства шляхом визначення якісно нових цілей на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища.

Стратегія в більшості допомагає підприємству досягти наміченого, але не гарантує його, адже в конкурентному середовищі взаємодіє багато факторів, зміст і спрямування впливу яких важко передбачити. Тому вона не може вберегти від нестабільності, нестійкості, спаду, невдач і краху. Навіть найдосконаліша стратегія не може точно передбачити майбутнього і розвитку подій, забезпечити блискавичний результат.

У науковій літературі існує багато класифікацій видів стратегій. На рис. 1.2 зображено основні ознаки класифікації стратегій та їх види, (розроблена науковцями Житомирської наукової бухгалтерської школи).



Ознаки класифікації

Види стратегій

Корпоративна

За ієрархією в системі управління

За функціональним критерієм

За стадією життєвого циклу бізнесу

За конкурентною позицією на ринку

За способом досягнення конкурентних переваг

За рівнем глобалізації бізнесу

За широтою вирішуваних питань

За походженням і логікою розвитку підприємства та його стратегії

За розміром підприємства

Ділова

Маркетингова

Виробнича

Фінансова

Зростання


Скорочення

Лідера

Послідовника

Мінімальних витрат

Концентрації

Вузької спеціалізації

Загальна

Планова

Заснована на попередньому досвіді

Малих підприємств

Середніх підприємств


Функціональна




Операційна




Інвестиційна

Організаційна

Соціальна


Утримання



Новачка

Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка