Стратегічний аналіз: навчальний посібник


Четверте завдання стратегії підприємства



Сторінка19/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   182
Четверте завдання стратегії підприємства - це реалізація стратегії. Користуючись інструментами стратегічного аналізу, адміністрація підприємства розробляє систему оцінок відповідності між тим як виконана робота і тим, що необхідно для ефективної реалізації стратегії. Конкретне здійснення стратегії починається з аналізу того, що підприємство має зробити для успішного виконання стратегічного плану.

Стратегічний аналіз має велике значення для оцінки результатів діяльності та зміни стратегічного плану підприємства або його реалізації, тобто для виконання п’ятого завдання стратегії. На цьому етапі стратегічного аналізу попередні чотири завдання переглядаються багато разів. Поява нових обставин змушує підприємство вносити корективи до стратегії розвитку: довготерміновий напрям розвитку може бути змінено, діяльність підприємства - переорієнтована, завдання управління і майбутня позиція підприємства - переглянуті.


Постійно відбувається пошук шляхів більш успішного здійснення стратегії. Її реалізація починається з об’єднання різних рішень і дій керівництва щодо організації роботи окремих груп і кожного працівника персонально. Перегляд бюджету, зміна політики, реорганізація, вдосконалення системи заробітної плати, впровадження нових технологій у виробничий процес - усе це типові дії менеджерів, які дають змогу поліпшити стратегічну роботу.

Процес проведення стратегічного аналізу складається з наступних етапів:



  1. аналіз ідеї нової стратегії;

  2. аналіз можливостей (оцінюється життєздатність і обґрунтованість ідеї, можливі різноманітні наслідки (можливості) і здійснюється попередній аналіз їх;

  3. аналіз виконання (необхідно пересвідчитися у реальності виконання стратегії за умови виникнення можливих перешкод і обмежень);

  4. аналіз (розробка плану) модернізації (уточнення, пристосування, поліпшення стратегії у нестабільному ринковому середовищі);

  5. аналіз досвіду (здійснюється остаточна оцінка, при якій враховуються не тільки результати віртуального моделювання стратегії, але й досвід реалізації попередніх стратегій).

На останньому етапі переходять до аналізу нової ідеї, яка може виникнути у цей час. Отже, стратегічний аналіз – це дослідний процес, який ніколи не припиняється.

Результатом стратегічного аналізу стає системна модель об’єкта (підприємства) та його оточення.

Кінцевою метою стратегічного аналізу є надання інформації менеджерам та іншим зацікавленим особам для прийняття адекватних стратегічних рішень, вибору стратегії, яка найбільшою мірою відповідає майбутньому компанії. Виходячи з цього стратегічний аналіз виконує такі основні функції (рис. 1.7 ):


Рис. 1.7. Функції стратегічного аналізу
Роль стратегічного аналізу в системі управління підприємством визначається його перевагами, які дають змогу: створити інформаційну базу для прийняття стратегічних рішень на основі оцінювання внутрішнього та зовнішнього середовища; зменшити негативний вплив змін зовнішнього та внутрішнього середовища на результати діяльності підприємства; швидко реагувати на зміни з своєчасною модифікацією стратегії, яка реалізується на даному етапі діяльності господарюючого суб’єкта; визначити необхідний рівень потенціалу підприємства та дію факторів зовнішнього середовища, які у поєднанні дають змогу досягнути його стратегічних цілей.

1.6. Методологічна база стратегічного аналізу


У стратегічному аналізі використовується ряд загальнонаукових прийомів: аналіз, аналогія, індукція, дедукція, спостереження, порівняння, моделювання, абстрагування, синтез, системний аналіз, оцінка, класифікація та ін. Загальнонаукові методи і прийоми ґрунтуються на методі філософії. Вони є універсальними і можуть застосовуватися у будь-якій сфері економіки, техніки чи мистецтва.

Застосування методичних прийомів стратегічного аналізу залежить від його різновидів, зокрема ситуаційного аналізу, прогнозів і передбачень, планування стратегії, аналізу стратегічних операцій і прийняття рішень, а також від ступення формалізації аналізу.

Сукупність способів та прийомів аналізу має забезпечити реалізацію п’яти узагальнених елементів методу аналізу:


  • виявлення та побудова взаємозв’язку складових явища, що досліджується;

  • розчленування або деталізація;

  • порівняння;

  • визначення величини впливу факторів;

  • узагальнення (синтез).

Будь-який господарюючий суб’єкт діє у певному середовищі. Для стратегічного аналізу середовища найчастіше використовуються такі методи: SWOT-аналіз; аналіз ланцюжка цінностей; оцінка конкурентоспроможності.


Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка