Стратегічний аналіз: навчальний посібник


Основними завданнями діагностичного аналізу є



Сторінка180/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   174   175   176   177   178   179   180   181   182
1
Основними завданнями діагностичного аналізу є:

- об’єктивна всебічна оцінка роботи підприємства і його підрозділів за певні проміжки часу з визначення основних проблем у внутрішньому та зовнішньому середовищі функціонування підприємства;

- визначення основних загроз для життєдіяльності та розвитку підприємства;

- вивчення можливостей покращення стану суб’єкта господарювання шляхом використання сприятливих ринкових умов;

- визначення пріоритетів у подоланні виявлених проблем підприємства тощо.



0.2. Види, завдання діагностичного аналізу та сфера його застосування

Діагностичний аналіз, як правило, здійснюється консалтинговими фірмами. Це пов’язано з неможливістю його проведення працівниками підприємства, або з бажанням власника отримати неупереджений погляд на існуючі проблеми підприємства. Досвід іноземних аудиторських та консалтингових фірм свідчить про великий попит на такий вид послуг як здійснення бізнес-діагностики. В Україні діагностику підприємств найчастіше пов’язують з антикризовими процесами та банкрутством, санацією, з встановленням причин передкризових та кризових ситуацій та заходів, які слід здійснити задля стабілізації ситуації. Але сфера застосування діагностичного аналізу є набагато ширшою (табл 10.1).



Таблиця 10.1. Сфера застосування діагностичного аналізу

з/п

Сфера застосування

Функціональний напрям

1

Діяльність аудиторських фірм

Окремі види супутніх аудиту послуг

2

Антикризове управління підприємствами

Специфічна стадія антикризового управління, в тому числі реструктуризація підприємств

3

Розробка стратегії розвитку підприємства

Основа для прогнозу альтернативного розвитку підприємства та формування стратегії

4

Мотиваційна діяльність керівництва та/або власників

Основа для формування мотиваційної системи

5

Інвестиційна діяльність

Основа для прийняття інвестиційних рішень

Основні види діагностичного аналізу наведено в табл. 10.2.



Таблиця 10.2. Види діагностичного аналізу

Класифікаційна ознака

Вид діагностичного аналізу

1

2

За рівнем складності соціально-економічної системи

Глобальний, національний, регіональний та локальний

За терміном проведення

Одночасний, періодичний, постійний

За масштабами проведення

Комплексний, тематичний, або функціональний, експрес-діагностика

За цільовим спрямуванням

Діагностика кризи розвитку підприємства

Діагностика банкрутства

Діагностика проблеми

Діагностика системи управління

Діагностика діяльності підприємства


За обсягами фінансових витрат на проведення

З високим рівнем капіталомісткості

З середнім рівнем капіталомісткості



З низьким рівнем капіталомісткості

Продовження табл. 10.2

1

2

За охопленням об’єктів

Суцільний та вибірковий

За напрямом здійснення

Оперативний і стратегічний

За складом виконавців робіт

З залученням виключно внутрішніх аналітиків,
з залученням виключно зовнішніх аналітиків, комбінований склад аналітичної групи



Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   174   175   176   177   178   179   180   181   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка