Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка124/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   120   121   122   123   124   125   126   127   ...   182
Таблиця 7.1.Прогнозний розрахунок прибутку на звичайні акції та розрахунок економічної ефективності (тис. грн.)



рядка

Показники та алгоритми розрахунків

Варіанти структур капіталу

І

ІІ

ІІІ

1

2

3

4

5

1

Загальна сума функціонуючого у прогнозному періоді капіталу

30 000

30 000

30 000

2

Власний капітал










а) звичайні акції

30 000

20 000

20 000

б) привілейовані акції



10 000



3

Залучений капітал





10 000

4

Прогнозний прибуток до оподаткування
і виплати відсотків

4800

4800

4800

5

Сума відсотків за кредит — 12 %
(р. 3 · 0,12)





1200

6

Прибуток до оподаткування (р. 4 – р. 5)

4800

4800

3600

7

Податок на прибуток у розмірі 18 %
(р. 6 · 0,18)

864

864

648

8

Прибуток після оподаткування (р. 6 – р. 7)

3936

3936

2952

9

Дивіденди на привілейовані акції



1100



10

Дохід власників звичайних акцій

3936

2836

2952

11

Кількість звичайних акцій (тис. шт.)

600

400

400

12

Прибуток на звичайну акцію (р. 10 : р. 11)

6,56

7,09

7,38

13

Дохідність власного капіталу (на звичай­ні акції) до оподаткування (р. 6 : р. 2а)

0,16

0,24

0,18

14

Дохідність власного капіталу (на звичай­ні акції) після оподаткування (р. 8 : р. 2а)

0,131

0,197

0,148

За даними табл. 7.1. розраховують і такий показник підприємства, як дохідність власного капіталу. (ряд.13) Враховуючи стратегію розвитку, фінансовий стан, ринкову ситуацію і дивідендну політику, підприємство може обрати для себе найоптимальніший варіант.


7.2. Принципи та функції управління капіталом
Ефективне управління капіталу підприємства забезпечується реалізацією кількох принципів, основними з яких є (табл. 7.2.):

Таблиця 7.2. Принципи управління капіталом

п/п

Принцип

Характеристика

1

2

3

1

Інтеґрованість із загальною системою управління підприємством

Управління капіталом пов’язано з усіма напрямами фінансового менеджменту, з виробничим, інвестиційним та кількома іншими видами функціонального менеджменту. Це визначає необхідність органічної інтеґрованості управління використанням капіталу з іншими функціональними системами управління і загальною системою управління підприємством.

Продовження табл. 7.2

1

2

3

2

Комплексність формування управлінських рішень

Усі управлінські рішення у сфері забезпечення ефективного використання капіталу та організації його обороту пов’язані й впливають на кінцеві результати діяльності підприємства. Тому управління капіталом розглядають як комплексну систему, котра забезпечує розроблення взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких робить свій внесок у загальну результативність діяльності підприємства.

3

Високий динамізм управління

Це пов’язано насамперед із високою динамікою факторів зовнішнього середовища на стадії переходу до ринкової економіки, і в першу чергу – зі зміною кон’юнктури ринку капіталу та окремих капітальних товарів. Окрім того, змінюються з часом і внутрішні умови функціонування підприємства, особливо на етапах переходу до наступних стадій його життєвого циклу. Тому система управління використанням капіталу має бути динамічною і такою, яка враховує зміну факторів навколишнього середовища, потенціал формування економічного розвитку, форми організації виробничої і фінансової діяльності, фінансового стану та інші параметри функціонування підприємства.

4

Варіативність підходів до розроблення окремих управлінських рішень

Реалізація цього принципу припускає, що підготовка кожного управлінського рішення у сфері використання капіталу, вибору напрямків і форм використання капіталу в різних видах діяльності підприємства має враховувати альтернативні можливості дій. За наявності альтернативних проектів управлінських рішень у цій сфері їх вибір для реалізації слід ґрунтувати на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію або конкретну фінансову політику підприємства.

5

Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства

Яким би ефективним не були проекти управлінських рішень в сфері використання капіталу в операційному та інвестиційному процесі в поточному періоді, вони мають бути відхилені, якщо протирічать з місії підприємства, стратегічним напрямкам його розвитку, підривають економічну основу ефективного використання капіталу в майбутньому періоді.

Система стратегічного управління капіталом реалізує свою головну мету і основні завдання, здійснюючи визначені функції. Ці функції поділяють на дві основні групи, визначених комплексним змістом системи управління, що ми розглядаємо:




Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   120   121   122   123   124   125   126   127   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка