Стратегічний аналіз: навчальний посібник



Сторінка109/182
Дата конвертації11.10.2019
Розмір3,45 Mb.
ТипПротокол
1   ...   105   106   107   108   109   110   111   112   ...   182
Виробнича функція – це зв'язок між будь-яким набором факторів виробництва та максимально-можливим обсягом продукції, виробленої за допомогою цього набору факторів:

Q=f (L,K,M) ( 6.1)


де Q – обсяг виробництва;

L – затрати праці;

K – затрати капіталу;

М – матеріали.

Зміна технології зумовлює інше співвідношення між факторами виробництва та результативним обсягом продукції. За незмінної технології результат виробництва залежить від ряду закономірностей, які слід враховувати при розробці виробничої стратегії підприємства, таких як певна взаємна доповнюваність та взаємозаміна факторів виробництва; різниця між короткотерміновим та довготерміновим періодами в діяльності підприємства; існування закону спадної граничної продуктивності.

Прогнозування завжди визначалося важливим елементом планування виробництва. Тому фахівці повинні володіти існуючим інструментарієм прогнозування і вміти визначати чинники, що впливають на можливість використання тих або інших методів. У прогнозуванні обсягів виробництва важливе місце належить розподілу і використанню ресурсів.

В сучасних умовах йде поступовий перехід від “ринку продавця” до “ринку споживача”, що змінює попередні підходи до виробничої діяльності підприємства, тобто основою для прогнозування обсягів виробництва є прогноз обсягів реалізації продукції. На основі обсягів реалізації розробляють виробничу програму, прогнози матеріально-технічного забезпечення і постачання ресурсами, прогнози витрат та фінансових результатів.

Прогноз обсягів реалізації продукції розробляється на основі вивчення попиту різних ринкових сегментів – окремих груп населення, підприємств, організацій та інших споживачів, яким і буде адресована новостворена продукція. Тепер за допомогою дослідження і прогнозування тих чи інших незадоволених потреб виробник розробляє і починає виробляти товари, спроможні в майбутньому задовольнити споживача.

На основі прогнозів, розроблених маркетинговою службою підприємства можна передбачати появу нової продукції, певні зміни попиту споживачів та інші чинники, які безпосередньо впливають на планування виробничої діяльності.

Таким чином, маркетинг та його інструментарій – прогнозування є передумовою визначення стратегії виробничої діяльності підприємства.

Розглянемо на прикладі етапи прогнозування обсягів виробництва підприємства.

Основою для прогнозування обсягів виробництва є прогноз обсягів реалізації (табл. 6.1).



Таблиця 6.1. Прогноз обсягів реалізації




Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Звіт методичної комісії природничо-математичних дисциплін за 2015-2018 н р
2018 -> Ультури літопис дисертаційних робіт Харківської державної академії фізичної культури До 40-річчя заснування академії та 100-річчя нан україни харків 2018
2018 -> Теорії кооперації та інтеграції
2018 -> Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів щодо доступу осіб з особливими освітніми потребами до освітніх послуг"
2018 -> Укладач: Бережна Марія Павлівна – керівник гуртка комунального закладу «Запорізький обласний центр науково-технічної творчості учнівської молоді «Грані» Запорізької обласної ради Рецензенти
2018 -> Національна академія внутрішніх справ україни
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар
2018 -> 2018 р. Голова приймальної комісії І. С. Бондар


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   105   106   107   108   109   110   111   112   ...   182


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка