Рішення Vсесії міської ради vii скликання від 30 березня 2017 р. № -5/2017 стратегія розвитку громади сторожинецької міської ради сторожинецького району чернівецької області на період 2017 2020 роки


Зведений аналіз по загальноосвітніх навчальних закладах



Скачати 370,24 Kb.
Сторінка11/11
Дата конвертації11.10.2019
Розмір370,24 Kb.
ТипРішення
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Зведений аналіз по загальноосвітніх навчальних закладах

Сторожиннецької ОТГ

 


Назва установи

ПІБ

директора

К-сть класів

К-сть учнів

1

Сторожинецький

районний ліцей



Багрій

Віктор Іванович



31

804

2

Сторожинецька

районна гімназія



Алієва

Світлана Петрівна



22

506

3

Сторожинецька

ЗОШ І-ІІІ ступенів №1



Береговенко Олександра Іванівна

20

450

4

Сторожинецька

ЗОШ І-ІІ ступенів №3



Куцак

Борис Васильович



9

105

5

Банилово-Підгірнівська

гімназія


Червоняк

Галина Євгеніївна



34

647

6

Бобовецький

НВК


Цуркан

Ярослава Василівна



12

223

7

Давидівська

ЗОШ І-ІІІ ступенів



Горецька

Оксана Троянівна



22

442

8

Давидівська

ЗОШ І-ІІ ступенів



Семенюк

Марія Миколаївна



9

125

9

Зруб-Комарівська

ЗОШ І-ІІ ступенів



Нікіфоряк

Ольга Степанівна



13

271

10

Комарівська

ЗОШ І-ІІ ступенів



Прокопович

Ніна Василівна



9

156

11

Костинецький

НВК


Божескул

Владислава Тодорівна



11

130

12

Новобросківецька

ЗОШ І-ІІІ ступенів



Косменко

Марія Петрівна



11

98

13

Новобросківецька

ЗОШ І-ІІ ступенів



Перчик

Марина Іллівна


1

32


14

Панківський

НВК


Красовська

Тетяна Михайлівна


19

376


15

Слобода Комарівська

ЗОШ І-ІІ ступенів



Федорюк

Оксана Володимирівна


9

79


16

Ясенська

ЗОШ І-ІІ ступенів



Гуцан

Лазар Ілліч


9

63





ВСЬОГО:




241

4507

Окрім вищеперерахованих навчальних закладів на території функціонує Сторожинецька школа-інтернат, яка фінансується з обласного бюджету та 3 вищі навчальні заклади – Сторожинецький лісовий коледж, Сторожинецький коледж Вищого навчального закладу "Відкритий міжнародний університет розвитку людини "Україна", Сторожинецький факультет Академії Державної фіскальної служби України.

Дошкілля в Сторожинецькій об’єднаній територіальній громаді представлено 12 ДНЗ, в яких перебуває 1370 дітей:
Зведений аналіз по дошкільних навчальних закладах

Сторожиннецької ОТГ


 


Назва установи

ПІБ

завідуючої

К-сть дітей

К-сть груп

1

Сторожинецький

ДНЗ №2 "Дзвіночок"



Мотус

Лариса Анатоліївна



180

6

2

Сторожинецький

ДНЗ №6 "Чебурашка"



Порошняк

Віола Василівна



130

5

3

Сторожинецький

ДНЗ №7 "Сонечко"



Остапенко

Ольга Олексіївна



371

14

4

Банилів-Підгірненський ДНЗ "Малятко"

Швед

Любов Тодорівна



139

8

5

Бобовецький

ДНЗ "Барвінок"



Іванчак

Людмила Вікторівна



45

2

6

Давидіський ДНЗ"Колобок"

Найда

Марія Василівна



99

5

7

Зруб-Комарівський

ДНЗ "Казочка"



Сумарюк

Ростислава Захарівна



86

4

8

Комарівський

ДНЗ "Колосок"



Гринчук

Людмила Дмитрівна



65

3

9

Костинецький

ДНЗ "Горянка"



Марчук

Руслана Дмитрівна



54

3

10

Ново-Бросківецький

ДНЗ "Буратіно"



Соломон

Світлана Георгіївна



64

3

11

Панківський

ДНЗ "Сонечко"



Якимович

Артемізія Іванівна



95

4

12

Слобода-Комарівський ДНЗ "Золотий ключик"

Косован

Наталія Василівна



95

4















 

ВСЬОГО:




1370

59

Позашкільну освіту в громаді представляють центр дитячо-юнацької творчості, центр еколого-натуралістичної творчості молоді, комбінат трудового навчання і технічної творчості молоді, які станом на 01.03.2017 року фінансуються з обласного бюджету.


Охорона здоров’я. Сьогодні система охорони здоров’я на території Сторожинецької об’єднаної територіальної громади представлена центральною районною лікарнею та системою первинної медико-санітарної допомоги. В умовах реформування медичної галузі та створення лікарняного округу з центром в м.Сторожинці, який буде об’єднувати Сторожинецький, Вижницький, Путильський та Глибоцький райони ставить питання медицини на особливо високий рівень.

Мережа первинної медико-санітарної допомоги громади сьогодні представлена 8 амбулаторіями, 6 фельдшерсько-акушерськими пунктами, які фінансуються з державного та місцевих бюджетів.


Культура. Мережа закладів культури громади представлена 31 закладом, а саме 3 будинками культури: Банилово-Підгірнівським Народним домом, будинками культури с.Комарівці і с.Костинці, клубними закладами м. Сторожинець та сіл: Банилів Підгірний (2), Бобівці, Давидівка (3), Зруб-Комарівський, Ясено, Нові Бросківці, Заболоття, Слобода Комарівці, бібліотечними установи м.Сторожинець (2), сіл: Банилів Підгірний (3), Бобівці, Давидівка (2), Зруб Комарівський, Комарівці, Костинці, Ясено, Нові Бросківці, Заболоття, Панка, Слобода Комарівці.


Аналіз сильних сторін, можливостей розвитку, слабких

сторін та загроз розвитку Сторожинецької об’днаної громади (SWOT-аналіз)

SWOT-аналіз Сторожинецької об’єднаної територіальної громади проведено з урахуванням стану та тенденцій розвитку регіону, актуальних проблемних питань галузей господарського комплексу та соціальної сфери, соціально-економічного аналізу розвитку за попередні роки, а також пропозицій, наданих до Стратегії розвитку фахівцями різних галузей, експертами, науковцями, представниками влади, громадських організацій.


SWOT – аналіз Сторожинецької об’єднаної територіальної громади

СИЛЬНІ СТОРОНИ

СЛАБКІ СТОРОНИ




SWOT-аналіз сталого економічного розвитку громади




  • Вигідне економіко-географічне розташування, значний транскордон-ний транзитний потенціал, близькість до кордонів з Євросоюзом.

  • Високий рівень самоорганізації населення, відносно високий рівень розвитку малого та середнього бізнесу (показники вищі, ніж у середньому по Україні), досвід ведення бізнесу з іноземними партнерами.

  • Високий рівень диверсифікації сільського господарства (як у рослинництві так і тваринництві), сприятливі природно-кліматичні умови .

  • Наявність сировинної бази для подальшої переробки сільсько-господарської продукції.

  • Наявність сировини для виробництва будівельних матеріалів.

  • Наявність сировинної бази для подальшої переробки лісогосподар-ської продукції в т.ч. недеревної продукції лісу.

  • Традиції розвитку торгівлі.




  • Проходження основних між-народних транспортних коридорів поза межами громади , низький рівень залізничного сполучення, авіасполучення з іншими регіонами України та із зарубіжжям, погана якість автомобільних доріг.

  • Недостатній рівень транс-кордонного співробітництва громади.

  • Високий рівень тіньової економіки громади.

  • Низький рівень середньо-місячного наявного доходу у розрахунку на одну особу та середньомісячної номінальної заробітної плати.

  • Високий рівень дотаційності бюджету, незначні обсяги капітальних видатків у структурі бюджету.

  • Низький рівень експорту.

  • Низький рівень внутрішніх та іноземних інвестицій.

  • Низька інвестиційна та інноваційна активність МСБ, складний фінансовий стан підприємств, зменшення обсягів кредитів наданих банками суб’єктам господарювання та населенню.

  • Диспропорція у розвитку МСБ як за галузевою, так і за територіальною ознаками.

  • Низький рівень розробки та використання природних ресурсів, насамперед корисних копалин, що застосовуються у будівництві.

  • Зношеність існуючої інфраструктури у житловому та комунальному господарстві.






SWOT-аналіз соціальної сфери громади




  • Значний обсяг надходження коштів від трудових мігрантів з-за кордону.

  • Позитивна демографічна динаміка.

  • Наявність кваліфікованих трудових ресурсів.

  • Розвинута мережа навчальних закладів.

  • Значний туристичний історико-культурний та природно-рекреаційний потенціал.

Високий рівень безробіття, особливо у сільській місцевості, міграція населення працездатного віку за межі України.

Недостатньо розвинена матеріально-технічна база наукових, навчальних, дошкільних навчальних закладів, культурних та соціальних установ.

Недостатній рівень і якість надання соціальних і медичних послуг, недостатня забезпеченість медичних закладів сучасною лікувально-діагностичною технікою і устаткуванням та якісними медикаментами.

Низький рівень інфраструктурних комунікацій у рекреаційних зонах, незначний асортимент туристичної продукції.







SWOT-аналіз системи збереження довкілля громади




  • Багатий природно-заповідний фонд.

  • Високий рівень лісистості, висока густота річкової мережі та наявність джерел мінеральних вод.

  • Значна частка екологічно чистих територій, низький рівень викидів в атмосферне повітря.

Низький рівень облаштування та впорядкування сміттєзвалищ, проблема утилізації сміття.

Незадовільний рівень проти-паводкового захисту та його фінансування; висока ймовірність прояву небезпечних природних процесів (повені, зсуви тощо).

Низький рівень використання джерел альтернативної енергії, впровадження енергоефективних технологій.

Не раціональне використання лісових ресурсів (суцільна рубка в т.ч. має місце незаконна вирубка лісу).

Систематичні порушення водоохоронного законодавства: забруднення від неочисних каналізаційних вод; вибирання гравію з річок, забудова та розорювання водоохоронних зон; самовільна забудова зсувних схилів та зон ймовірного затоплення.





МОЖЛИВОСТІ

ЗАГРОЗИ




SWOT-аналіз сталого економічного розвитку громади




  • Громада може бути одним із лідерів з розвитку малого та середнього бізнесу на інноваційній основі:

а) швидкий розвиток малого і середнього підприємництва;

б) активізація інноваційної діяльності;

в) імпортозаміщення, збільшення експорту.


  • Громада може бути регіоном із високим рівнем розвитку інфраструктури, насамперед транспортними комунікаціями.

  • У громаді надалі можуть гармонійно розвиватися провідні галузі економіки регіону (промисловий сектор, аграрний сектор, туризм, будівництво, наукоємні послуги, а також ЖКГ, лісове господарство).

  • Громада може бути регіоном із високим рівнем транскордонного співробітництва, (з огляду на прикордонний статус):

а) збільшення товарообігу;

б) залучення грантових коштів на реалізацію проектів регіонального розвитку.



  • Політична нестабільність та зростання соціальної напруги в суспільстві у зв’язку з військовими діями на сході країни.

  • Зарегульованість економіки, високий рівень корумпованості.

  • Гальмування проведення нагальних структурних соціальних та економічних реформ центральними органами влади.

  • Шокові коливання курсу національної грошової одиниці, фінансова нестабільність, погіршення інвестиційного клімату в країні.

  • Довготривала економічна рецесія в Україні та світі.

  • Зростання фінансової залеж-ності від центру, що обмежує можливості регіонального розвитку.

  • Недостатність власних фінансових ресурсів у господарюючих суб’єктів, а також ускладнення запозичення коштів на прийнятних умовах.

  • Погіршення стану комунальної інфраструктури регіону.







SWOT-аналіз соціальної сфери громади




Громада (потенційно) може бути одним із мультикультурних центрів країни:

а) розвиток історико-культурного потенціалу, формування і просування бренду «Буковинське Підгір’я»;

б) збереження культурної спадщини, розвиток культури та мистецтва;

Громада може регіоном із розвинутою соціальною сферою, ефективною системою управління регіональним розвитком:

а) розвиток науки та освіти;

б) розвиток системи соціального захисту населення, охорони здоров’я, спорту;

в) удосконалення управління розвитком регіону, боротьба з корупцією;

г) розвиток громадянського суспільства та медіа.



  • Недостатнє державне фінансування закладів освіти, культури, охорони здоров’я, житлово-комунального та дорожнього господарства.

  • Відтік кваліфікованих кадрів за кордон або в інші регіони, депопуляція населення краю.

  • Зростання рівня безробіття, зниження купівельної спроможності населення.




SWOT-аналіз системи збереження довкілля громади




Громада може бути одним із найбільш екологічно чистих регіонів країни:

а) розвиток природно-заповідної справи;

б) впровадження екологічних та енергозберігаючих технологій;

в) охорона і покращення стану довкілля.




Погіршення стану довкілля внаслідок незбалансованого природокористування, недосконалість законодавства у сфері контролю за використанням природних ресурсів.

Забруднення територій стихійними сміттєзвалищами.

Виникнення надзвичайних ситуацій природного (паводки, зсуви,) та техногенного характеру, зокрема внаслідок нераціонального використання природних ресурсів.






Порівняльні переваги, виклики і ризики

Порівняльні переваги, виклики і ризики Сторожинецької об’єднаної територіальної громади, які слід враховувати при стратегічному плануванні, визначаються в результаті аналізу сильних сторін і можливостей, відповідно в результаті аналізу слабких сторін і загроз.

Визначені у SWOT-аналізі сильні сторони підтримуватимуться в більшій чи меншій мірі практично всіма визначеними можливостями, та є потенціалом для реалізації можливостей регіону. А саме:

1. Громада – потенційно може бути одним із лідерів з розвитку малого та середнього бізнесу на інноваційній основі.

2. Громада може бути регіоном із високим рівнем розвитку інфраструктури, насамперед транспортними комунікаціями.

3. У громаді надалі можуть гармонійно розвиватися провідні галузі економіки регіону (промисловий сектор, аграрний сектор, туризм, будівництво, наукомісткі послуги а також ЖКГ, лісове господарство).

4. Громада може бути регіоном із високим рівнем транскордонного співробітництва (з огляду на прикордонний статус і близькість кордонів з Євросоюзом).

5. Громада потенційно може бути одним із мультикультурних центрів країни.

6. Громада може бути регіоном із розвинутою соціальною сферою, ефективною системою управління регіональним розвитком.

7. Громада може бути одним із найбільш екологічно чистих регіонів країни.

Саме реалізації основних можливостей регіону є передумовою досягнення стратегічної мети − підвищення рівня і якості життя населення.

В той же час реалізація можливостей допоможе знівелювати, наявні слабкі сторони, зменшити їх вплив на соціально-економічний розвиток регіону. Наявні загрози, які здебільшого пов’язані із політичними та макроекономічними чинниками, а також надзвичайними ситуаціями і обставинами в тому числі природного і техногенного характеру, створюють ризик для реалізації потенційних можливостей та можуть посилити негативний вплив слабких сторін.


Стратегічне бачення

Сторожинецької об’єднаної територіальної громади:
Сторожинецька об’єднана територіальна громада – це екологічно чистий, транскордонний регіон із європейськими стандартами життя, високим соціальним потенціалом, мультикультурний центр, лідер з розвитку малого та середнього бізнесу на інноваційній основі. Для досягнення цієї мети передбачається реалізація трьох стратегічних завдань (цілей) та 12 операційних:
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1. Розвиток підприємництва

на інноваційній основі, (основа сталого економічного розвитку)

Передбачається реалізація шести операційних цілей:



  • Розвиток малого та середнього бізнесу на інноваційній основі.

  • Формування бренду громади, залучення інвестицій, розвиток міста і сільських територій.

  • Розвиток та модернізація інфраструктури, насамперед транспортних комунікацій та житлово-комунальної сфери.

  • Гармонійний розвиток пріоритетних галузей економіки регіону (промисловий сектор, аграрний сектор, туризм, будівництво, наукоємні послуги, а також ЖКГ та лісове господарство).

  • Розвиток туристичного історико-культурного та природно-рекреаційного потенціалу.

  • Розвиток транскордонного співробітництва.


СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2. Розвиток освіти, культури, фізичної культури і спорту, системи соціального захисту,

як основа розвитку людського капіталу та трансформації

інституційного середовища)

Передбачається реалізація у 4-х напрямах (через реалізацію чотирьох операційних цілей):



  • розвиток культури і духовності;

  • розвиток науки та освіти;

  • розвиток системи фізичної культури соціального захисту населення, охорони здоров’я, і спорту;

  • удосконалення управління регіональним розвитком, боротьба з корупцією, розвиток громадянського суспільства та медіа.


СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3. Збереження довкілля,

як основа безпечного екологічного середовища

Передбачається реалізація у 2-х напрямах (через реалізацію двох операційних цілей):



  • впровадження екологічних та енергозберігаючих технологій;

  • збалансоване природокористування, раціональне використання надр, земельних, лісових, водних та інших ресурсів краю.


Головними завданнями, які стоять перед об’єднаною територіальною громадою на 2017-2020 роки в плані подальшого розвитку інфраструктури:

  • розробка Генерального плану Сторожинецької міської об’єднаної територіальної громади;

  • капітальний і поточний ремонт регіональних та місцевих доріг на території громади;

  • ремонт та заміна ліній та опор електромереж, вуличного освітлення, встановлення розвантажувальних та збільшення потужності існуючих трансформаторних підстанцій на території громади;

  • розширення мережі проводового мовлення на території громади.

В м. Сторожинець:

  • будівництво очисних споруд;

  • капітальний ремонт та відновлення функціонування автомобільного мосту через р.Сірет по вул.Клинівській;

  • завершення будівництва та введення в дію ДНЗ по вул. Гвардійській на 300 дітей. Сприяння державним та комерційним структурам в реалізації інвестиційних програм по будівництву всього комплексу установ і житлових комплексів по вул.Гвардійській;

  • реконструкція ЗОШ №3 І-ІІ ступенів;

  • будівництво шатрових покрить 5-ти поверхових будинків;

  • продовження заміни водопровідних та каналізаційних мереж міста, розширення мережі міського водопроводу;

  • відновлення роботи цегельного заводу.

В с.Банилів Підгірний:

- берегоукріплення річок Сірет та Солонець;

- будівництво спортивної споруди на сільському стадіоні;

- капітальний ремонт огорожі сільських цвинтарів;

- капітальний ремонт підлоги в сільському Народному Домі.

В с. Бобівці:

- придбання будівлі будинку торгівлі під старостат села;

- заміна вікон та даху Бобовецького НВК;

- капітальний ремонт фасаду в ДНЗ «Барвінок».



В с.Давидівка:

- завершення будівництва школи І-ІІ ст;

- завершення будівництва клубу;

- будівництво моста через р. Кривець;

- берегоукріплення;

- облаштування сміттєзвалища;

- проведення ремонту бібліотек, адміністративного будинку, амбулаторії, клубів, ДНЗ «Колобок».

В с. Зруб-Комарівський:

- виготовлення технічної документації на добудову школи;

- добудова ігрової та спортивної зали ДНЗ;

- капітальний ремонт фасаду сільського клубу;

- капітальний ремонт фасаду адмінбудинку;

- капітальний ремонт фасаду амбулаторії.



В с. Комарівці:

- виготовлення проекту на реконструкцію ЗОШ;

- капітальний ремонт фасаду ДНЗ «Колосок» енергозберігаючими матеріалами;

- капітальний ремонт огорожі сільського стадіону та сільського кладовища.



В с. Костннці і Ясено:

- капітальний ремонт ЗОШ;

- водопостачання сіл (Возний);
- благоустрій ставків на території сіл (Возний);

- завершення робіт по встановленню автобусних зупинок сіл (Возний);

- реконструкція клубу с. Ясено (Возний);

- встановлення тротуарнеої плитки перед Будинком культури с. Костинці (Возний);

- встановлення твердопаливного котла для теплопостачання будівель старостату, бібліотоки, МПК та будинку культури с. Костинці (Возний).

- водопостачання сіл (Возний);

- благоустрій ставків на території сіл (Возний);

- завершення робіт по встановленню автобусних зупинок сіл (Возний);

- реконструкція клубу с. Ясено (Возний);

- встановлення тротуарної плитки перед Будинком культури с. Костинці (Возний);



- встановлення твердопаливного котла для теплопостачання будівель старостату, бібліотоки, МПК та будинку культури с. Костинці (Возний).
В с. Нові Бросківці с.Заболоття:

  • поточний ремонт фасаду та приміщень ДНЗ «Буратіно»;

  • поточні ремонти в ЗОШ І-ІІ та І-ІІІ ступенів;

  • поточний ремонт фасаду адмінбудинку старостату та перекриття даху;

  • заміна віконних блоків в амбулаторії та клубі с.Заболоття.

В с. Панка:

  • реконструкціія та переобладнання будівлі комплексу відпочинку парку «Клинівський, облаштування інфраструктури;

  • ремонт фасаду і даху адмінбудинку;

  • реконструкція сільського стадіону;

  • ремонт огорожі ДНЗ «Сонечко»;

  • ремонт огороді сільського кладовища.

В с. Слобода-Комарівці:

  • капітальний ремонт Слобода-Комарівської ЗОШ І-ІІ ст.;

  • завершення реконструкції сільського стадіону;

  • завершення ремонту сільського клубу та бібліотеки;

  • ремонтні роботи в ДНЗ «Золотий ключик»;

  • ремонт пам`ятника загиблим у Другій Світовій війні.




Каталог: wp-content -> uploads -> 2019
2019 -> Студентів бердянського державного педагогіч ного університету на Днях науки 15 травня 2014 року Том Педагогічні науки Бердянськ 2014
2019 -> Педагогічного університету
2019 -> Додаток 1 вінницька область
2019 -> А. М. Підгорного " затверджую " Заступник директора з наукової роботи " " 20 р. Робоча програма
2019 -> Робоча програма навчальної дисципліни теоретична фонетика ступінь бакалавра Галузь знань 03 Гуманітарні науки
2019 -> Професійного самовизначення та планування кар’єри
2019 -> Полонійна академія у ченстохові (польща)
2019 -> Законів України «Про освіту», «Про вищу освіту»
2019 -> Закон України «Про освіту»


Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка