Програма вступного фахового випробування для здобуття освітнього ступеня магістра


Тема 3. Принципи та функції менеджменту



Скачати 160,5 Kb.
Сторінка4/42
Дата конвертації27.03.2020
Розмір160,5 Kb.
ТипПрограма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   42
Тема 3. Принципи та функції менеджменту

Загальні принципи: плановість, науковість, співвідношення галу­зевого й територіального управління, поєднання централізованого регулювання з господарчою самостійністю, єдиноначальність та коле­гіальність, самоврядування, стимулювання.



Принципи управління за Файолем. Кібернетичні принципи (системність, ієрархічність, необхідність різноманіття, обов’язковість зворотного зв’язку).

Поняття функцій менеджменту, їх класифікація. Характеристика основних (загальних) і часткових функцій менеджменту, зв’язок між ними. Взаємозв’язок планування, організації, мотивації, контролю й координації.

Сутність функції планування. Процес стратегічного планування. Стратегії обмеженого зростання, зростання, скорочення та поєднання. Вибір стратегії.

Планування реалізації стратегії. Тактика, політика, процедури, правила. Оцінка стратегії.

Сутність організації як управлінської функції, її основні аспекти. Елементи організації: обов’язки, повноваження, відповідальність. Обмеженість повноважень.

Сутність мотивування. Основні її компоненти: мотиви і стимули. Потреби первинні та вторинні. Винагорода внутрішня й зовнішня. Мотиваційне ядро. Установка на успіх й уникнення невдачі.

Змістовні теорії мотивування (теорія Маслоу, модель Герцберга).

Процесуальні теорії мотивування (теорія очікувань; теорія справедливості).

Індивідуальне та групове мотивування. Стимулювання праці.

Сутність і елементи управлінського контролювання. Вирішення проблем невизначеності, попередження виникнення кризових ситу­ацій, підтримки успіху.

Форми управлінського контролювання: попередній, поточний і заключний. Принципи ефективного контролювання.

Процес управлінського контролювання: розробка стандартів та критеріїв, порівняння досягнутих результатів із встановленими стан­дартами, етап дії. Людина як об’єкт управлінського контролювання.

Сутність координування. Етапи координування: зворотний зв’язок, оцінка виконання рішень, коригування рішень.




Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   42


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка