Модуль фн-1


Третя, остання, стадія в процесі прийняття рішень



Сторінка8/30
Дата конвертації27.01.2020
Розмір2,47 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   30
Третя, остання, стадія в процесі прийняття рішень - виконання рішення - складається з організації виконання рішення, аналізу і контролю виконання й здійснення зворотного зв'язку.

Організація виконання рішення як етап передбачає координацію зусиль багатьох людей. Керівнику на цьому етапі важливо зробити людей зацікавленими і мотивованими в реалізації рішення, розставити людей, щоб щонайкраще використовувати їхні здібності.

Даний етап складається з декількох кроків, необхідних для того, щоб рішення почало виконуватися. Сюди відноситься складання плану заходів, що змушує керівника думати про конкретні дії, що перетворюють рішення в реальність. Необхідно розподілити права і відповідальність серед учасників. Варто також побудувати комунікаційну мережу для обміну інформацією і відрегулювати відповідні відносини підпорядкування учасників.

Наступний етап - це вбудовування в рішення механізму одержання інформації про хід виконання рішення. Тобто, повинна здійснюватися функція контролю - установлення стандартів і вимір показників у відношенні цих стандартів. При цій системі відстеження відхилень проблеми можуть бути відвернені до того, як вони проявляться.

Отримана в ході відстеження інформація необхідна для здійснення коректування дій. Відстеження і зворотний зв'язок займають у роботі керівника багато часу. При цьому керівнику краще безпосередньо контролювати ситуацію. Це доводиться декількома аспектами. По-перше, завжди краще інформація з перших рук. По-друге, це дозволяє показати підлеглим інтерес керівника до виконуваного рішення, що немаловажно для підтримки лідерського статусу.
У керуванні організацією прийняття рішень стосується не тільки однієї особистості, найчастіше воно відноситься до частини чи до цілої організації, і тому підвищується відповідальність за прийняття організаційних рішень. У цьому зв'язку виділяють два рівні рішень в організації: індивідуальний і організаційний. Якщо в першому випадку керівника більше цікавить сам процес, його внутрішня логіка, то в другому – інтерес зрушується убік створення відповідної середовища навколо цього процесу (мал.1).

Відмітними рисами прийняття рішень в організації є наступні: свідома і цілеспрямована діяльність, яка виконується людиною; поводження, засноване на фактах і ціннісних орієнтирах; процес взаємодії членів організації; важливість для виконання всіх інших функцій керування.




Проблеми в організації

Рішення на рівні індивіда

Рішення на рівні организаци

  • наявність індивідуального уміння

  • важливий процес ухвалення рішення як такого

  • класифікація 2ішень

  • має справа з помилками в рішенні

  • рішення визначається використовуваним индевидуальным стилем

  • створення і вибір альтернатив

  • узяття ризику на себе




  • створення відповідної середовища

  • важливе ухвалення рішення до визначеного моменту

  • залучення всіх рівнів керування

  • має справа з невизначеністю

  • рішення носить груповий характер, керування груповим процесом

  • керування творчістю і новаторством

  • виконання рішень



Рис.1 Два рівні ухвалення рішення в організації.




Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   30


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка