Модуль фн-1


Презентація ідей і цінностей



Сторінка28/30
Дата конвертації27.01.2020
Розмір2,47 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   30
Презентація ідей і цінностей

Однак результати дослідження Тичи свідчать про те, що для лідера мало знати, що і чому він хоче донести до свідомості своїх послідовників. Він повинний це зробити досить емоційно, щоб люди не тільки його зрозуміли, але і повірили йому, перейнялися переконанням у справедливості й ефективності пропонованих ідей. У цьому складається ідея Тичи про емоційну енергію лідера.

Для порушення в послідовників творчої енергії при реалізації організаційних змін необхідно:

• Створювати відчуття терміновості необхідних змін.

• Так формулювати місію організації, щоб вона надихала людей і вимагала зусиль, необхідних для її реалізації.

• Установлювати цілі, досягнення яких вимагає напруги всіх сил.

• Сприяти створенню атмосфери роботи в команді.

• Уселяти впевненість у те, що поставлені цілі можуть бути досягнуті.

Наступний елемент лідерства — це готовність до ризику. За спостереженнями Тичи, якщо в компанії існують проблеми з лідерством, то це майже неминуче означає, що в цій компанії уникають ризику. Однак здатність ризикувати не означає схильності до невтримної гри. Розходження між людиною, готовим до розумного ризику, і гравцем криється в тім, що в першому випадку прийняття ризику засноване на визначених цінностях, у той час як у другому — ці цінності відсутні.

У прикладі, що нижче приводиться, із практики роботи Дж. Уэлча, показані розходження між менеджерами в їхньому відношенні до досягнення цілей, виконанню узятих на себе зобов'язань і в сприйнятті цінностей організації.

Перший тип — це ті, хто виконують прийняті зобов'язання і розділяють цінності нашої Компанії. Майбутнє таких менеджерів ясно. Вони будуть заохочуватися і просуватися по службовим сходам.

До другого типу лідерів відносяться ті, хто не виконує зобов'язань і не розділяє наші цінності. Це не настільки приємний випадок, але теж дуже простій.

До третього типу відносяться не виконуючих зобов'язань, але поділяючі цінності. Цим менеджерам потрібно дати ще один шанс, переважно в іншім середовищі.

Нарешті, існує четвертий тип — з ним більшості з нас сутужніше всего працювати. Ці лідери виконують свої зобов'язання, домагаються запланованих показників, але не розділяють наших цінностей. Ці індивідууми силою змушують людей працювати, замість того, щоб надихати їх: це автократи, політикани, тирани. Занадто часто в минулому ми дивилися на речі по-іншому... Але тепер такі люди повинні піти.


ДОДАТОК



Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   30


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка