Модуль фн-1



Сторінка27/30
Дата конвертації27.01.2020
Розмір2,47 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   30
1.7. «Двигун» лідерства

Один з ведучих сучасних дослідників лідерства Н.Тічи спробував відповісти на запитання про те, які особливості лідерства можуть забезпечити не просто успіх організації, а її довгостроковий успіх. Результатом його дослідження стала концепція «двигуна лідерства», основна ідея якої полягає в тому, що в організаціях, що домагаються довгострокового, стійкого успіху, лідери у вищому ешелоні менеджменту приділяють особливу увагу формуванню лідерів на всіх рівнях керування. Іншими словами, ефективний лідер не тільки сам має набір якостей і умінь, необхідних для керування організацією і її процвітання у навколишнім середовищі, яке швидко змінюється, але і вміє підготувати кваліфікованих послідовників. Особливість теорії Тічи полягає в тому, що він пропонує конкретні ідеї для вироблення навичок, що дозволяють виховувати нових лідерів.

На думку Тічи, лідери, які досягають своїх цілей, не просто використовують своїх послідовників, але і навчають їх, прагнучи перетворити їх з послідовників у самостійно мислячих лідерів. При цьому лідери розглядають власне навчання і навчання інших як одну зі своїх основних функцій і використовують для цього будь-які можливості. Більш того, виховання нових лідерів у таких організаціях стає частиною корпоративної культури, таким чином, включається «двигун лідерства». Див упр. 5 (реальне лідерство ...)
Що ж дозволяє сформованим лідерам ефективно виховувати нових лідерів?

Ефективні лідери володіють — чітко структурованою системою ідей, заснованих на знаннях і системі цінностей, що формулюється лідером таким чином, що цілком і без утруднень сприймається послідовниками.

Таким чином, формування !!!переданої!!! точки зору вимагає вироблення системи ідей і усвідомлення цінностей, на основі яких ви здійснюєте свою професійну діяльність. Система цінностей особистості розглядається в Додатку, там же можна знайти вправи, що сприяють виявленню вашої індивідуальної системи цінностей.

Система ідей повинна підтримуватися відповідною системою цінностей. Цінності, на яких ґрунтуються лідери, часто не так-те просто сформулювати. Однак, домігшись ясного вираження цих цінностей, набагато легше потягнути за собою людей. Тому декларування цінностей не є проста вправа — це реальна задача, которую приходиться вирішувати усім, хто претендує на роль лідера.

Отже, ваша задача — виробити систему ефективних ідей, усвідомити, які цінності будуть підтримувати ці ідеї, і, нарешті, зуміти повідомити ваш комплекс ідей вашим чи підлеглим послідовникам. Спробуйте це зробити.



Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   30


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка