Модуль фн-1



Сторінка23/30
Дата конвертації27.01.2020
Розмір2,47 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   30
1.4. Ситуаційне лідерство

Існує кілька підходів до ситуаційного лідерства, що розрізняються на вибір критеріїв, що визначають управлінську ситуацію. Наприклад, Ф. Фидлер запропонував підхід, у рамках якого найважливішими ситуаційними факторами є відносини між лідером і послідовниками, структурованість роботи (тобто ясність у відношенні того, що і як робити) і владна позиція лідера в організації. У моделі «шлях-ціль» Р. Хауза і Т. Митчелла акцент робиться на характеристиках послідовників і таких організаційних факторів, як організаційна культура, зміст і структура роботи, система формальних владних відносин. І все-таки найбільшу популярність в останні роки придбала теорія ситуаційного лідерства, авторами якої є американці П. Херси і К. Бланшар. Відповідно до теорії Херси-Бланшара, вибір стилю лідерства в істотному ступені визначається готовністю послідовників виконувати завдання. При цьому автори теорії чітко визначають поняття готовності: працівник готовий до виконання завдання, якщо він: 1) здатний його виконати; 2) хоче його виконати; 3) упевнений у своїх силах. У свою чергу, здатність виконати завдання припускає наявність у працівника необхідних знань, навичок і досвіду. Бажання справитися з завданням включає мотивацію і переконаність у необхідності виконати завдання. Таким чином, готовність послідовників можна охарактеризувати чотирма можливими комбінаціями факторів, як показано на мал. 1.5.

У лідера, по Херси-Бланшару, є чотири основних стилі поводження, показані на мал. 1.6 і визначальні систему прийняття рішень. Як видно з цього малюнка, в умовах високої готовності послідовників цілком можливо використовувати стиль S4, що у ґратах Блейка-Моутон іноді називають «збідненим керуванням», а іноді і більш сильно — «убогістю керування». Більш того, при високій готовності послідовників директивний менеджмент (стиль S1) може принести велика шкода.
ГОТОВНІСТЬ ПОСЛІДОВНИКІВ



Для правильного вибору стилю лідерства корисно представляти основні форми поводження лідера, характерні для кожного стилю. Нижче приведене короткий опис цих форм.



S1

Говорити Вказувати Направляти Встановлювати



S2

"Продавати" Пояснювати Проясняти Переконувати



S3

Брати участь

Заохочувати

Співробітничати

Виявляти відданість


S4

Делегувати Спостерігати Відслідковувати Завершувати



Приведені описи навряд чи вимагають докладного роз'яснення, можливо, за винятком терміна «продавати»:

тут автори мають на увазі, що при стилі лідерства, заснованому на залученні послідовників у процес вироблення й ухвалення рішення*, необхідно привабливе представлення ідей лідера, що забезпечує перетворення послідовників у прихильників, як би «» ці ідеї, щокупила.

Херси і Бланшар відзначають, що, з огляду на складну природу людської особистості і міжособистісних відносин, можна говорити лише про імовірність успіху при зіставленні ступеня готовності послідовників і стилів лідерства. Дійсно, навіть при високій готовності послідовників (S4) група може працювати неефективно при використанні лідером стилю (S4), якщо цей лідер не користається чи довірою авторитетом групи. Тому Херси і Бланшар пропонують наступну таблицю «імовірності успіху» при виборі стилю лідерства (табл. 1.6).



Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   30


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка