Модуль фн-1


Таблиця 1.1. Відмінність менеджера від лідера



Сторінка21/30
Дата конвертації27.01.2020
Розмір2,47 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   30
Таблиця 1.1. Відмінність менеджера від лідера

Менеджер

Лідер

Адміністратор

Інноватор

Доручає

Надихає

Працює по цілям інших

Працює по своїм цілям

Основа дій — план

Основа дій — бачення перспективи

Покладається на систему

Покладається на людей

Використовує доводи

Використовує емоції

Контролює

Довіряє

Підтримує рух

Дає імпульс руху

Професіонал

Ентузіаст

Приймає рішення

Перетворює рішення в реальність

Робить справа правильна

Робить правильна справа

Його поважають

Його обожнюють

Одним з найважливіших досягнень сучасної теорії лідерства є розуміння того факту, що універсально ефективний стиль лідерства — утопія. Лідерство в наші дні ситуаційне. Найважливіша проблема полягає в тому, які параметри ситуації є в той чи інший момент ключовими. У цілому проблему лідерства в сучасному менеджменті можна представити у виді «когнітивної карти», показаної на мал. 1.1.




Зрілість колективу (послідовників)

Особистісні якості лідера

Час і динаміка середовища

Ситуаційні фактори

Поводження лідера

Результати деятельнсоти послідовників




Ефективність організації




Рис. 1.1. "Когнітивна карта" лідерства
Важливим фактором у здійсненні лідером своїх функцій є його особистісні якості. Однак не даремно говорять, що кожна епоха висуває своїх лідерів: конкретна обстановка і динаміка зовнішнього середовища в істотному ступені визначають успіх чи невдачу того чи іншого лідера. Поводження лідера і результати, яких він домагається, багато в чому залежать від зрілості послідовників, їхніх умінь і досвіду. Послідовники — члени групи, що визнають лідерство конкретної людини. Крім того, на судьбу лідера впливають як ситуаційні фактори (наприклад, удалий чи невдалий збіг обставин), так і результати діяльності послідовників. Поводження лідера також є вирішальним чинником, від якого залежить робота організації і її успіх.


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   30


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка