Модуль фн-1


Обґрунтування (переконання, засноване на фактах, потребах і цінностях)



Сторінка19/30
Дата конвертації27.01.2020
Розмір2,47 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   30
Обґрунтування (переконання, засноване на фактах, потребах і цінностях)

Загальна форма

Доказ
Потреба

Досягнення мети

Готовність


Лояльність

Альтруїзм



"Я хочу, щоб ви зробили X, оскільки це відповідає ... /необхідно для..."

"Ці факти /думка експертів демонструють достоїнства моєї позиції/ прохання"

"От що мені треба, ви допоможете?"

"Поступливість допоможе вам досягти своєї особистої мети"

"Ми б почали цю спробу, якби могли покластися на ваші здібності/досвід"

"Оскільки ми друзі, ви зробите це?"

"Групі потрібна ваша підтримка, зробіть це для загального блага"

Однак мабуть, найбільшу популярність серед практиків одержала система опису стилів лідерства, що одержала назву «управлінських ґрат», запропонована Р. Блейком і Дж. Моутон. «Управлінські ґрати» — це двовимірна схема, горизонтальна вісь якої відбиває орієнтацію лідера на виконання завдання, а вертикальна — його орієнтацію на відносини між людьми. На мал. 1.3 показана «управлінські ґрати» і дані описи п'яти стилів із указівкою відповідних координат.



Підхід Блейка і Моутон, нехай неявно, указує на існування найкращого стилю лідерства — групового керування (координати — 9,9). Тим часом, практика свідчить, що в багатьох випадках ефективними виявляються й інші стилі лідерства. Більш того, зміни в організації можуть зажадати зміни стилів лідерства. Виникає питання: чим варто керуватися при виборі стилю лідерства? Відповідь на це питання почасти дають теорії ситуаційного лідерства.


Лідерство — ведуче положення окремої чи особистості соціальної групи, обумовлене більш ефективними результатами діяльності

Лідерство — поняття, що здавна залучало увагу людей. До початку XX в. найчастіше мова йшла про політичних лідерів. Так книга Н.Макиавелли «Государ», написана в XVI в., по суті була книгою про лідерство і владу лідера. Не випадково в наші дні деякі теоретики керування намагаються застосувати ідеї Макиавелли до пояснення феноменів влади і лідерства в організаціях.

Дослідження лідерства пройшло кілька етапів. Перший характеризувався тим, що вчені намагалися визначити якості, якими повинний володіти ефективний лідер. Так народилася теорія лідерських якостей.

Зокрема, американський дослідник Тід у 1935 р. опублікував книгу «Мистецтво лідерства», у якій склав наступний перелік найбільш істотних якостей лідера:

• Фізична й емоційна витривалість.

• Розуміння призначення організації і напрямки її діяльності.

• Ентузіазм.

• Дружелюбність, приязнь і розташування інших.

• Порядність.

Однак теорія лідерських якостей не дала значних практичних результатів. Виявилося, що приблизно однаково успішні лідери можуть мати сильно розрізняються і навіть взаємовиключними якостями. Крім того, складений дослідниками список бажаних якостей ефективного лідера надто довгий: на практиці жодна людина не володіє їх повним набором. Інакше кажучи, надія на те, що можливо провести «інвентаризацію» лідерських якостей і на її основі підбирати лідерів, не виправдалась.





Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   30


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка