Модуль фн-1


КЕРУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ (Влада і стилі лідерства)



Сторінка16/30
Дата конвертації27.01.2020
Розмір2,47 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   30
7.1. КЕРУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ (Влада і стилі лідерства)

Особистісні якості лідера, звичайно ж, відіграють велику роль у його практичній діяльності. Однак в остаточному підсумку важливіше не те, що являє собою лідер як особистість, а те, що ця особистість робить і як поводиться. Тому дослідниками лідерства було запропоновано кілька підходів до опису поводження лідера, яке можна охарактеризувати як стиль лідерства.

Одним з перших опис стилів лідерства дав К. Левін, що виділив авторитарний, демократичний і пасивний стилі. Хоча висновки Левіна ґрунтувалися на даних польових досліджень, його класифікація не одержала широкого поширення, оскільки стилі лідерства не погоджувалися з природою завдання, що виконувала група, і слабко враховувалися відносини між її членами. Тому були початі спроби удосконалити підхід, заснований на аналізі поводження лідерів.

Пізніше Р. Танненбаум і У. Шмидт запропонували схему, що одержала назву континуума лідерського поводження (мал. 1.2), що показує, що лідер має широкий вибір форм поводження стосовно своїх послідовників. Важливою особливістю підходу Танненбаума-Шмидта була Влада — можливість діяти чи впливати на ситуацію чи поводження інших людей

акцент на тім, що стиль лідерства повинний вибиратися в залежності від того, який джерело повноважень лідера:

формальна влада (тобто влада, який володіє лідер унаслідок свого формального положення в організації) чи особистісні якості.

Якщо влада лідера ґрунтується переважно на його особистісних якостях, то поводження лідера в більшій мірі демократичне й орієнтовано на відносини; лідер при цьому надає послідовникам велике поле дій. При русі до протилежного кінця континуума поводження лідера стає більш авторитарним і орієнтованим на рішення задачі, причому послідовникам надається усе менше поле дій.


Можливість «переключення швидкостей» лідерства визначається багато в чому тим, якою владою і впливом володіє менеджер. Недостача владних повноважень може різко знижувати ефективність індивідуальної діяльності керівника, у той час як їхній надлишок може приводити до зловживання владою, як показує мал. 1.4.

Дослідники давно цікавилися джерелами особистої влади. Американські науковці Дж.Френч і Б. Рейвен запропонували класифікацію, засновану на виділенні п'яти основних джерел влади. Короткий опис цих джерел приведене в табл. 1.3.







Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   30


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка