Державний вищий навчальний заклад



Сторінка216/305
Дата конвертації29.03.2019
Розмір4,44 Mb.
1   ...   212   213   214   215   216   217   218   219   ...   305
Самоменеджмент – це послідовне і цілеспрямоване використання випробуваних методів роботи в повсякденній практиці, для того, щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Поняття «самоменеджмент» вперше вжив німець Л. Зайверт, керівник Інституту раціонального використання часу. Це питання також досліджувалося М. Вудкоком, Д. Френсісом, В. Андреєвим, В. Колпаковим, В. Оглобліним, Є. Павлютенковим, А. Хроленком та іншими. Інтерес до цього питання був зумовлений саме логікою розвитку управлінських знань та необхідністю більш ефективного використання власного часу та потенціалу в будь-яких сферах.

Метою статті є розгляд самоменеджменту як необхідної основи для успішної ділової кар’єри за рахунок використання спеціального інструментарію ефективного використання свого часу.

Виклад основного матеріалу. В Україні процеси гуманізації й демократизації суспільства зробили більш нагальними питання управлінської культури будь-якого керівника, яка має проявлятися не тільки у спроможності пізнавати новітні технології управління, а й у вмінні організовувати процес самонавчання, підвищувати власну майстерність, професіоналізм, компетентність тощо.

Кожному успішному керівнику у першу чергу необхідно вміти перетворювати будь-яку непередбачувану, невпорядковану, нетипову або складну ситуацію, що може бути обумовлена як зовнішніми, так і внутрішніми обставинами, у ситуацію із чітко сформульованими завданнями та цілями, придатними до виконання. Навіть тоді, коли керівник отримує багато складних завдань, можна краще здійснювати свою діяльність завдяки чіткому та послідовному плануванню часу і використанню методів наукової організації праці, щодня виокремлюючи певні проміжки часу як для дійсно керівних функцій, так і для дозвілля та творчості.

Більшість керівників інколи занадто загострюють свою увагу саме на процесі діяльності, а не на її результаті. При такому підході вони надають перевагу тому, щоб: правильно робити справи замість того, щоб робити правильні справи; вирішувати проблеми замість того, щоб створювати творчі альтернативи; зберігати засоби замість того, щоб оптимізувати їх використання; зменшувати витрати замість того, щоб підвищувати прибуток.

Ефективне застосування основних положень та рекомендацій самоменеджменту створює можливості для якісної зміни характеру діяльності людини, відкриває для неї додаткові можливості в усіх сферах життя, особливо професійній. Використання різних методик дозволяє виявляти сильні та слабкі сторони, мінімізація та розвиток яких сприяє саморозвитку, самонавчанню, самовдосконаленню. А все це, в свою чергу, забезпечує досягнення успіху в різних сферах професійної діяльності, тобто створює умови для кар’єрного зростання.

Про важливість самоменеджменту в процесі досягнення особистого ділового успіху, створення та розвитку власної ділової кар’єри наголошували в своїх дослідженнях Хайнц та Бербель Швальбе. Вони визначали, що кожна людина повинна впродовж життя вирішувати протиріччя між прагненням до необмеженої свободи та необхідністю бути частиною певного колективу, учасником колективної діяльності. Автори пропонують практичні поради щодо саморозвитку своїх ділових якостей для досягнення успіху, для організації своєї справи в складних ринкових умовах.

Висновки. Аналіз результатів наукових пошуків дозволяє зробити висновок, що самоменеджмент є необхідною умовою професійного розвитку кожної людини, його кар’єрного зростання. Високого рівня професійної майстерності керівник може досягти лише тоді, коли в нього виникає й реалізується потреба професійного саморозвитку, самовдосконалення, а його мета в житті є чітко визначеною та розроблені основні кроки для її досягнення.

Основною перевагою самоменеджменту з точки зори кар’єрного розвитку є сприяння розвитку лідерських якостей та професійних навичок, розробка власної системи цінностей в професійній сфері, виховання поваги до свого часу та часу своїх партнерів.

Література


  1. Самоменеджмент керівника [Електронний ресурс] – Режим доступу : http://director-liceum.blogspot.com/2014/01/blog-post_23.html

  2. Методологічні підходи до самоменеджменту [Електронний ресурс]. – Bookss.in.ua. – Режим доступу : http://bookss.in.ua/book_metodologichni-pidhodi-do-samomenedzhmentu_838/2_tema-1-metodologichni-pidhodi-do-samomenedzhmentu





Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   212   213   214   215   216   217   218   219   ...   305


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка