Державний вищий навчальний заклад



Сторінка199/305
Дата конвертації29.03.2019
Розмір4,44 Mb.
1   ...   195   196   197   198   199   200   201   202   ...   305
Титарчук Дмитро

студент 6 курсу фак-ту менеджменту

Наук. кер.: к.е.н., ст. викл. Сучков А. В.
ОРГАНІЗАЦІЯ БІЗНЕС ПРОЦЕСІВ НА ПРАТ «ЗАПОРІЗЬКИЙ ЗАВОД ЗАЛІЗОБЕТОННИХ ШПАЛ»

ПрАТ «Запорізький завод залізобетонних шпал» спеціалізується на виготовленні залізобетонних попередньо-напружених шпал та брусів для стрілочних переводів.

Основний виробничий процес на підприємстві – це система трьох складових: постачання сировини, виробництво і збут продукції.

Загальний бізнес-процес охоплює такі процеси, як: процес замовлення, процес постачання сировинних матеріалів; що включає процес замовлення сировини та процес її відвантаження; процес виробництва, до якого входять пов’язані процеси первинної обробки сировини та процес вироблення продукції; процес збуту продукції, що включає процес доставки замовлення клієнту [1, c. 254].

Починається бізнес-процес з замовлення клієнта на виробництво певних видів продукції. На основі письмового запиту клієнта, який надходить до відділу збуту, працівники цього відділу узгоджують з директором можливості задоволення запиту клієнта. Якщо продукція є на складі відділ збуту повідомляє клієнта про можливість доставки. Якщо продукції немає, начальник відділу збуту вносить до виробничого плану замовлення на виробництво необхідного виду продукції і дає своє рішення про виконання запиту клієнта. На основі цього рішення відділ повідомляє клієнта про згоду на виробництво потрібної йому продукції. Після отримання рішення клієнт зв’язується з відділом збуту і погоджує основні вимоги до продукції та фінансові розрахунки. На основі цієї домовленості укладається договір, який створюється у двох екземплярах: один іде до клієнта, а інший – зберігає відділ збуту.

Після здійснення замовлення слідує придбання сировини, необхідної для виконання замовлення.

Цей процес поділений на два етапи: процес замовлення сировини, тобто укладання договору з постачальником сировинних матеріалів, та процес транспортування сировини до складів заводу. Начальник матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) здійснює аналіз плану діяльності заводу, на основі цього визначає необхідні поставки сировини і передає плани закупок комерційному відділу, який домовляється з потенційним постачальником про умови постачання. На основі складається угода, яка містить основні розміри закупівлі сировини, терміни та фінансові умови. Ця угода крім постачальника надходить до бухгалтерії, яка відповідає за розрахунок з постачальником та до відділу МТЗ.

Для відвантаження сировини і транспортування її до складів заводу діє транспортний відділ, який включає транспортні засоби для транспортування сировини, напівфабрикатів та готової продукції.

Після отримання необхідних сировинних матеріалів на заводі відбувається процес виробництва. До основного виробництва входять пов’язані процеси первинної обробки сировини та процес вироблення продукції. Технологічний процес починається з центрального матеріального складу, який складається з двох частин: склад матеріалів, сировини, запчастин та напівфабрикатів; склад готової продукції.

З початку відібрані відповідно документації виробничі запаси транспортують до виробничих цехів. У виробничих цехах відбувається основний процес виробництва. У бетонозмішувальному цеху дозаторами відміряється необхідна кількість матеріалів (щебінь, пісок, цемент, вода), які завантажують в бетонозмішувач, де відбувається перемішування і приготування бетонної суміші, яку за тим висипають в самохідні візки.

Переміщуючись по естакаді, бетонна суміш у самохідних візках подається в бетоноукладач, який рухаючись вздовж форми заповнює її. Далі на віброплощадці проводиться віброущільнення бетону у формі, яка за тим по рольгангу передається на ділянку вилучення діафрагм і пустотоутворювачів.

За тим форма з свіжо відформованими шпалами, мостовим краном подається в пропарювальну камеру для обробки їх, яка проводиться автоматично за заданим режимом. У процесі обробки їх відбувається твердіння бетону і шпали набирають 70 % проектної міцності.

Після пропарювання форму мостовим краном витягують з камери і подають на пост знімання клінопакетів, де натяг арматури передається на затверділий бетон.

Далі форму приводними роликами передають на ділянку кантування, де і проводиться розпалубка. Батога шпал кантователем укладають на пластинчастий транспортер, який транспортує їх до дискових пил, на ділянки різання батогів. Відокремлені від батогів шпали подають до штабелеукладачів і укладають їх в штабелі.

Мостовим краном, за допомогою спеціальної траверси, шпали завантажуються на вивізний віз, який їх транспортує на склад готової продукції.

Після кінцевого збору виробу, останній транспортується у виробничо-технологічну лабораторію, де проходить процес звірки відповідності технічній документації, державним стандартам якості, а також вимогам замовника.

Готова продукція з основною документацією передається до складів підприємства. Після вироблення продукції відбувається процес доставки продукції клієнту. Склад готової продукції звітує перед директором про наявну продукцію, а він видає розпорядження про можливість збуту.

Модель бізнесу будь-якого підприємства складається з сукупності окремих бізнес-процесів, і від того, наскільки вони ефективні, залежить успіх бізнесу в цілому.

Література


  1. Калянов Г.Н. Моделювання, аналіз, реорганізація, і автоматизація бізнес-процесів / Г.Н.Калянов. – М.: Фінанси і статистика, 2006. –319 с.





Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   195   196   197   198   199   200   201   202   ...   305


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка