Державний вищий навчальний заклад



Сторінка172/305
Дата конвертації29.03.2019
Розмір3,71 Mb.
1   ...   168   169   170   171   172   173   174   175   ...   305
Омельчак Маргарита

студентка 4 курсу фак-ту менеджменту

Наук. кер.: к.е.н., доц. Маркова С.В.
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Вдосконалення механізму управління оборотними активами організації є одним з основних чинників зростання економічної ефективності виробництва на теперішньому етапі розвитку вітчизняної економіки. Раціональне використання оборотних активів в умовах постійного дефіциту є одним із пріоритетних напрямів діяльності організації в умовах турбулентності.

Значний внесок у розробку управління оборотними активами внесли наступні вчені: С. С. Ковальова, К. Т. Гіляровської, А. Д. Шеремет, Л. В. Донцова, К. Е. Басовський, А. М. Луньова, Д. В. Лисенко.

Метою статті є вивчення та аналіз елементів структури оборотних активів, що забезпечують платоспроможність і цільові фінансові результати діяльності організації.

Стратегія управління оборотними активами представляє собою частину загальної стратегії управління активами компанії. Вона полягає у формуванні необхідного складу і обсягу активів, оптимізації процесу їх обігу. Від реалізованої політики управління оборотними активами багато в чому залежать основні умови взаємодії підприємства з підрядниками, постачальниками й іншими контрагентами. Від ефективності цієї політики багато в чому залежать страхові резерви підприємства або організації.

Управління оборотними активами необхідно здійснювати з урахуванням наступних етапів операційного циклу (періоду менше року):

- вкладення грошових коштівта поповнення запасів матеріальних оборотних активів (придбання товарів);

- перетворення матеріальних оборотних коштів на готову продукцію (у результаті виробничої діяльності) [1].

Результатом ефективного управління оборотними активами є збільшення обсягу фінансових коштів, які можуть бути використані в якості оборотних активів або вкладень.

Виділяють три основні стратегії управління обіговими активами компанії: консервативна, помірна і агресивна.

Консервативна стратегія управління оборотними активами передбачає не тільки повне задоволення поточної потреби у всіх їх видах, але й створення достатніх резервів на випадок непередбачених операцій у забезпеченні підприємства. Така стратегія гарантує мінімізацію операційних і фінансових ризиків, але негативно позначається на ефективності використання оборотних активів −їх оборотності і рівні рентабельності.

Помірна стратегія управління обіговими активами спрямована на забезпечення повного задоволення поточної потреби у всіх видах оборотних активів і створення оптимальних страхових їх розмірів. При такій стратегії забезпечується середнє співвідношення для реальних умов господарюванняміж рівнем ризику та рівнем ефективності використання фінансових ресурсів.

Агресивна стратегія управління оборотними активами полягає в скороченні усіх форм страхових резервів за окремими видами активів. При відсутності збоїв у ході діяльності підприємства така стратегія забезпечує достатньо високий рівень ефективності використання оборотних активів [2].

Окрім вищеперерахованого виділяють наступні стратегії:

1. Стратегія мінімізації періоду обігу. Ця стратегія підходить для ринку з низькою невизначеністю. При обранні цієї стратегії, організація прагне одержувати від покупців оплату як можна швидше, тим самим зменшуючи обсяг дебіторської заборгованості. При чітко налагодженій системі поставок і відвантажень, безперебійній роботі виробництва, дисциплінованості клієнтів, що оплачують продукцію вчасно, та інших ідеальних умовах ця стратегія веде до максимізації прибутку компанії.

2. Стратегія мінімізації ризику. При обранні цієї стратегії організаціямотивує покупців наданням значних відстрочок платежів при купівлі її товарів і послуг. Це веде до зростання дебіторської заборгованості. В якості компенсації додаткових витрат організація, що дотримується цієї стратегії, отримує мінімізацію ризику, пов'язаного з волатильністю ринку, проблемами постачальників тощо.

Наведені стратегії майже ніколи не застосовуються в чистому вигляді. Раціональне рішення знаходиться десь посередині і залежить від особливостей кожної організації [3].

Таким чином, від стану оборотних активів багато в чому залежить ефективність діяльності організації. Якщо оборотних активів недостатньо діяльність підприємства паралізується:зупиняється виробничий цикл і в кінцевому підсумку це може призвести до неспроможності платити за своїми зобов'язаннями, тобто призводить до банкрутства.

Література

1. Управління оборотними активами [Режим доступу] − Електронний ресурс: http://books.br.com.ua/18476





Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   168   169   170   171   172   173   174   175   ...   305


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка