Державний вищий навчальний заклад



Сторінка171/305
Дата конвертації29.03.2019
Розмір4,44 Mb.
1   ...   167   168   169   170   171   172   173   174   ...   305
Олійник Олександр

к.філос.н, доц.



Лубінець Марина

студентка 5 курсу фак-ту менеджменту


СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ ЗЕД ПАТ «МОТОР СІЧ»

Авіабудування в структурі сучасної світової економіки відноситься до стратегічно важливих високотехнологічних галузей, оскільки в умовах глобалізації використання авіатехніки є засобом здійснення комунікацій, проведення логістичних операцій.

ПАТ «Мотор Січ» - одне з провідних підприємств у світі з розробки, виробництва, ремонту та сервісного обслуговування авіаційних газотурбінних двигунів для літаків і вертольотів, а також промислових газотурбінних установок [1].

Основні конкуренти ПАТ «Мотор Січ»: Снекма / Турбомека (Франція), ВМW Rolls-Rоусе (Німеччина / Англія), «General Electric», Pratt & Whitney (Канада). Зарубіжні конкуренти підприємства в області наземного обладнання: компанії Solar Turbines (США) і General Е1есtric та ін. [2].

Ринки збуту продукції підприємства умовно розділяються в такий спосіб: Росія, Далеке зарубіжжя, Україна й країни СНД. Одним з найбільших ринків збуту традиційно є Росія (53,66%).

Стратегічна концепція ПАТ «Мотор Січ» - стратегія зростання на основі широкомасштабної диверсифікації виробництва, зміцнення і розширення своїх позицій на ринку авіаційної техніки та послуг в її експлуатації, яка реалізується за такими стратегічними напрямами: формування та впровадження пріоритетних цільових програм створення конкурентоспроможної продукції; розширення ринків збуту і послуг; підвищення ефективності маркетингової діяльності; створення ефективного високотехнологічного виробництва на базі його технічного переоснащення; формування дієвої системи менеджменту якості.

Проведемо аналіз конкурентоспроможності ПАТ «Мотор Січ» у порівнянні з французьким АТ «Снекма» [3].
Таблиця 1 - Бальна оцінка конкурентоспроможності підприємств


Компанія

Частка

ринку


Якість

Асортимент

Престижність товарної марки

Виробничі потужності


Матеріально-технічне забезпечення


Збут та реклама


Мотор Січ

3

5

4

4

3

4

3

Снекма

5

5

5

5

5

5

4

Відповідно до наведених даних будуємо багатокутних конкурентоспроможності (рис.3.1)

Рис.1. Багатокутник конкурентоспроможності для ПАТ «Мотор Січ»

Внаслідок проведеного аналізу можна зробити висновок, що ПАТ «Мотор Січ» не має суттєвих переваг над АТ «Снекма». Підприємству слід зосередити свою увагу на покращенні таких показників як: частка ринку, асортимент, престижність торгової марки, виробничі потужності, матеріально-технічне забезпечення, збут та реклама. На сьогоднішній день ці показники не дотягують до європейського рівня.

ПАТ «Мотор Січ» має збільшити частку ринку за рахунок впровадження стратегії диверсифікації. За допомогою стратегії конкурентних переваг можна збільшити продажі та зменшити витрати на виробництво продукції. Постійне впровадження інновацій, розвиток науково-технічного сектору може стати запорукою майбутнього успіху на європейських ринках, які вимагають високу якість продукції та використання сучасних технологій. Важливе значення має також залучення кваліфікованого персоналу до роботи, тому слід постійно виділяти кошти на підвищення рівня кваліфікації працівників.

Таким чином, ПАТ «Мотор Січ» має покращити свою діяльність через використання європейського досвіду авіабудування. Високі бар'єри входу на європейський ринок змушують підприємство прийняти вимоги світової спільноти. ПАТ «Мотор Січ» має звернути увагу на розвиток інноваційного сектору, що значно допоможе при скороченні витрат, удосконалення виробництва, залучення нових покупців, а також збільшення частки ринку.

Література



      1. Мотор Січ. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ufc-capital.com/data/filestorage/reviews/company_reports/2011/20110808-ukr-msich-ufc-rus.pdf

      2. Український фондовий ринок. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ukrfondrinok.com/emitents/9-motor/55-msich.html

      3. Офіційний сайт «Снекма». [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.»Снекма».com/




Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   167   168   169   170   171   172   173   174   ...   305


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка