Державний вищий навчальний заклад



Сторінка160/305
Дата конвертації29.03.2019
Розмір4,44 Mb.
1   ...   156   157   158   159   160   161   162   163   ...   305
Мезенцева Елена

студентка магистратуры фак-та менеджмента

Научн. рук.: к. филос.н., доц. Олейник А. Н.
ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Существует множество факторов внешней среды, которые влияют на деятельность предприятия. Чтобы оставаться прибыльными организациям необходимо противостоять неопределенности обстоятельств внешней среды, предсказывать внешние изменения и адаптироваться к ним, прогнозировать вероятность рисков связанными с расчетами затрат на альтернативные стратегические направления, решения. В ситуации неопределенности внешней среды необходимо принимать серьезные решения в условиях недостаточной информации о внешней среде и вероятности ее недостоверности. Грамотный анализ неопределенных внешних условий помогает свести многочисленные факторы обстановки к модели, которая будет понятной, и согласно которой можно действовать.

Проблема анализа неопределенности освещена в работах многих ученых:
Г.М. Коломиец, Ф.Х. Найт, В.В. Черкасов, и другие. О.Е. Воскресенская и О.А. Савчук исследуют данный вопрос в «контексте инструментов стратегического планирования», ссылаясь на недостаточное внимание в научной среде на «вопрос влияния неопределенности на планирование деятельности предприятий».

Политическая, экономическая, финансовая и военная ситуация в Украине - классический пример неопределенности внешней среды и риски, связанные с данным явлением сказывается на всем бизнесе. Однако для каждого отдельного предприятия фактор неопределённости имеет разное значение.

Данную тему рассматриваем на примере реально действующего в городе Запорожье малого предприятия работающего в сфере туризма и предоставления услуг по образованию за рубежом.

Для данного предприятия особенности планирования и реализации функциональных стратегий в условиях неопределенной внешней среды касаются, прежде всего, маркетинга, финансов, персонала.

Девальвация гривны, спад экономики закономерно привел к падению туристических потоков за рубеж. Анализ показывает бесперспективность маркетингового и инвестиционного продвижения данного продукта. В то же время зарубежные образовательные программы в условиях неопределенности имеют разноплановую тенденцию и, часто, положительную. В условиях нестабильности наиболее обеспеченные слои общества стремятся обезопасить своих детей, путем отправки на обучения в наиболее развитые страны мира. Таким образом, при общем спаде данный сегмент наиболее стабилен, или даже имеет тенденцию к росту, имеет относительно невысокую конкуренцию на рынке, стабильное агентское вознаграждение от зарубежных контрагентов в валюте. Очевидно, что предприятию необходимо сосредоточить свои маркетинговые стратегии именно в вышеуказанной сфере.

Финансовая стратегия для данного предприятия имеет ряд особенностей. Стабильный доход в СКВ позволяет в условиях девальвации гривны чувствовать себя уверенно. Однако нестабильность банковского сектора резко увеличивает риск потери финансового ресурса в связи с крахом банков, поэтому финансовая стратегия предприятия должна базироваться на постоянном мониторинге и анализе банковского сектора и курсовой политики Национального банка.

Подбор квалифицированных кадров в условиях кризиса не является проблемой. Стратегия работы с персоналом в данной ситуации сводится к мотивированию кадров путем предоставления процентов от сделки и возможности командировок за рубеж.

Принятие управленческих стратегических решений в условиях неопределенности имеет «высокую цену» и может привести как к усугублению проблем бизнеса в случае ошибочной стратегии, так и к «нащупыванию» новых точек роста, освоению смежных и новых направлений деятельности, позволяющих предприятию пережить тяжелые времена, и привести к резкому росту в условиях улучшившейся конъюнктуры. В условиях неопределенной внешней среды каждое предприятие ищет свои алгоритмы в планировании и реализации функциональных стратегий менеджментом предприятия. Прежде всего верный анализ ситуации и принятие верных решений в нужное время в нужном месте и неукоснительный контроль за реализацией принятых решений и их корректировку в случае изменения внешних условий.





Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   156   157   158   159   160   161   162   163   ...   305


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка