Державний вищий навчальний заклад


Липська Наталія, Кравченко Анастасія



Сторінка145/305
Дата конвертації29.03.2019
Розмір3,71 Mb.
1   ...   141   142   143   144   145   146   147   148   ...   305
Липська Наталія, Кравченко Анастасія

студентки 3 курсу фак-ту менеджменту

Наук. кер.: к. е. н., ст. викл. Сучков А.В.
УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ В ЛОГІСТИЦІ ПОСТАЧАННЯ

Постановка проблеми. Недостатнє застосування принципів і методів логістики до проблеми управління постачанням і запасами підприємств і компаній різної галузі.

Аналіз останніх досліджень. На думку, Д.І.Токарева, слід звертати увагу на тенденції, які мають відношення до управління ланцюгами поставок та інтеграції логістики і стратегічного менеджменту. На думку В.І. Сергєєва, стратегія управління постачанням матеріальними ресурсами промислової компанії складається з обліку пріоритетів та взаємодії в основному фінансового, операційного та логістичного менеджменту.

Метою статті є визначення типових завдань в управлінні постачанням та основних цілей і завдань стратегії процесу постачання, а також виявлення мети логістики постачання.

Виклад основного матеріалу. Логістика постачання перша логістична підсистема, і основною її метою є - управління матеріальними потоками і послугами в процесі забезпечення організації матеріальними ресурсами та послугами.

Типові завдання в управлінні постачанням



Найменування

Коротка характеристика

Ідентифікація (або переоцінка) потреб

Визначення постачальницьких трансакцій, які повинні бути встановлені між відділом закупівель і конкретними споживачами (підрозділами) матеріальних ресурсів всередині компанії.

Визначення та оцінка вимог споживачів

Як тільки визначені внутрішньофірмові споживачі і номенклатура матеріальних ресурсів, встановлюються вимоги до ваги, параметрам поставок, на кожну позицію номенклатури

Рішення "робити або купувати"

Вирішується питання вигідності власного виробництва або покупкісоответствующіх видів матеріальних ресурсів на основі зіставлення витрат і рівня якості

Визначення типів закупівель

Існують три основних типи закупівель в залежності від тривалості та складності: встановилися закупівлі, модифіковані закупівлі, нові закупівлі.

Аналіз поведінки ринку

Знання і аналіз ринку постачальників допомагають логістичному персоналу компанії визначити можливу кількість постачальників, параметри їх оцінки з метою ефективної організації процесу постачання

Ідентифікація всіх можливих постачальників

Визначення всіх можливих (існуючих і потенційних) постачальників певної групи та номенклатури матеріальних ресурсів

Доставка матеріальних ресурсів і супутній сервіс

Включає ряд завдань, пов'язаних з поставками конкретної номенклатури матеріальних ресурсів від постачальника до споживача: оформлення договірних відносин, транспортування, вантажно-переробка, зберігання, складування.

Контроль і оцінка виконання закупівель

Ефективність управління процесом постачання оцінюється за результатами безперервного контролю і аудиту виконання умов договорів за термінами, цінами, параметрами постачань.

Основні завдання логістики постачання:формування надійного і безперервного матеріального потоку для забезпечення безперебійного функціонування організації; підтримання рівня запасів матеріальних ресурсів на складі;розвиток відносин з підрозділами, які використовують ці матеріали;підвищення конкурентоспроможності.


Цілі
1.міжфункціональна і міжорганізаційна інтеграція та /чи координація

2.мінімізація сукупних витрат логістичної системи

3.підвищення якості обслуговування споживачів

Задачі

1. посилення міжфункциональної і міжорганізаційних інтеграції та/чи координації за рахунок впровадження логістичної інформаційної вашої системи

2.оптимізація витрат на всіх стадіях просування потокових процесів

3.підвищення рівнів показників якості обслуговування споживачів






Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   141   142   143   144   145   146   147   148   ...   305


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка