Державний вищий навчальний заклад



Сторінка142/305
Дата конвертації29.03.2019
Розмір3,71 Mb.
1   ...   138   139   140   141   142   143   144   145   ...   305
Кузьменко Марія

студентка 3 курсу фак-ту менеджменту

Наук. кер.:к. філос. н., доц. Олійник О.М.
СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ ПАТ «ЗАЗ»

Постановка проблеми. Створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин є одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України. При цьому дуже важливою є реорганізація системи стратегічного управління, удосконалення організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв’язків і методів керування.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Процес стратегічного управління підприємством досліджувало багато вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів: Ансофф І., Василенко В., Шершньова З., Міщенко А., Мізюк Б., Чкан А.С тощо. На наш погляд в зазначених працях недостатньо розкрита проблема стратегічного аналізу зовнішнього середовища при виборі стратегії підприємства.

Мета статті. Головною метою цієї роботи є розробка рекомендацій стосовно підвищення ефективності стратегічного управління ПАТ «ЗАЗ» в умовах зовнішнього середовища організації.

Виклад основного матеріалу. Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв'язок місії із основними цілями організації в умовах змінного економічного середовища. Оскільки в сучасних умовах для зовнішнього середовища характерна дуже швидка зміна усіх факторів необхідним є проведення всебічного аналізу діяльності підприємства та впливу на нього цих факторів. [1]

Виходячи з результатів проведенного стратегічного аналізу зовнішнього середовища ПАТ «ЗАЗ» за допомогою інструментів SPACE-аналізу, SWOT-аналізу та ін. можна сказати, що існує необхідність перегляду та заміни стратегічних планів підприємства його керівництвом. Стратегічне планування має здійснюватись таким чином, щоб використовувати власні сильні сторони та ринкові можливості для максимального розвитку та реалізації потенціалу підприємства, одночасно з подоланням слабких сторін та уникненням загроз. [2]

На наш погляд у найближчому майбутньому основними напрямками вдосконалення стратегічного управління в умовах зовнішнього середовища на ПАТ «ЗАЗ» мають стати: освоєння новітніх технологій та впровадження їх у виробництво (стратегія центрованої диверсифікованості); залучення довгострокових фінансових інвестицій; посилення присутності на ринку України.

Серед вищенаведеного варто окремо виділити можливість освоєння виробництва електромобілів, оскільки на нашу думку цей напрямок є найбільш перспективним. На сьогодні більшість великих автовиробників світу (BMW, Mercedes, Volkswagen, Nissan, Citroen, Audi тощо) вже виробляють електромобілі, а темпи популяризації не лишають сумнівів у їх перспективності.

На користь цього говорять беззаперечні переваги електромобілів над звичайними автомобілями з двигунами внутрішнього згорання: економія на витратах на паливо в середньому в 24-25 рази; скорочення витрат на сервіс; можливість заряджання від звичайної побутової електромережі; коефіцієнт корисної дії двигуна на 35-40% вище; повна відсутність вихлопів та безпечність для атмосфери; низький рівень шуму; високий рівень безпечності тощо.

Поки що існують і певні недоліки електромобілів: обмежений запас ходу (в середньому 200-300 км), довгий час заряджання від мережі (6-8 годин), відносно висока вартість та недостатньо розвинена мережа заправок. Проте останні роки виробники багато працюють над вдосконаленням цих недоліків, поступово підвищуючи якісні характеристики електромобілів. Так, порівняно з 2012 роком вартість електромобілів з літій-іонними акумуляторами (найпоширеніші) вже знизилась на 25-30% завдяки технологічним вдосконаленням, що дозволили знизити витрати на виробництво батарей.

Додатковою перевагою у випадку освоєння цього виробництва протягом найближчого часу (3-5 років) має стати практично повна відсутність конкуренції у цьому сегменті ринку. Але можна прогнозувати, що вже через 5 років на ринку може бути присутня значна кількість конкурентів і ця перевага буде втрачена.

Слід додати, що ПАТ «ЗАЗ» має певний досвід у даній сфері: підприємство вже демонструвало успішно створені електрифіковані моделі автомобілів у якості пробних зразків, але серійне виробництво досі не було налагоджене. Можливими перепонами для втілення цього напряму можуть стати: відсутність мережі електрозаправок, низька інформованість потенційних покупців про даний товар.

Висновки. Попре проблеми та загрози зовнішнього середовища ПАТ «ЗАЗ» має потенціал та можливості для подальшого розвитку та досягнення стабільного зростання, але для максимальної їх реалізації потребується приділити пильну увагу стратегічному управлінню на підприємстві та вносити зміни у стратегічні плани підприємства. Як основний напрям стратегічного планування ПАТ «ЗАЗ» варто розглянути можливість освоєння виробництва електромобілів на базі існуючих виробничих потужносте, а також постійно приділяти увагу маркетингу.

Література



    1. Чкан А. С. Автомобільний ринок України: експертний аналіз стану, тенденцій та перспектив розвитку / А.С. Чкан // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). – 2013. - №3(23). – С. 200 - 204.

    2. Шульгіна Л. М., Юхименко В. В. Проблеми управління інноваційним розвитком / Л. М. Шульгіна, В. В. Юхименко // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2003. - № 3. – С. 79 – 84.





Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   138   139   140   141   142   143   144   145   ...   305


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка